【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿积极应对煤市寒流，强化人力资源工作基础，合理有效配置人力资源，优化生产环节，提高工作效率，确保全矿各项工作又好又快发展。

     该矿是个开采五十多年的老矿井，井下生产环境复杂，点多面广、运输战线长，为了从根本上改变用人多、效益低的状况，该矿在深入调研的基础上，积极探索新的劳动组织形式，加强劳动组织管理，合理调整劳动力结构，以适应矿井需要。在完善定额定员，优化劳动组织结构，确保安全生产的前提下，充分发挥职能交叉作用，科学合理地设置生产（工作）岗位，测定岗位工作量，按量、按岗位定员，根据矿井实际工作所需合理调配按置人员，满足生产所需劳力。

 

     建立健全劳动责任目标管理制度，全面推行岗位技能达标动态劳动管理。整顿劳动纪律，严格考核管理。清理区队闲杂人员，充实生产岗位。针对矿井生产实际，严格轮休制度，保证安全生产和职工休息两不误。加强劳动定额管理，根据生产环境、条件、工艺、机械设备等因素，科学、客观、公正地测定综合劳动效率和定额单价。当工作现场劳动要素发生变化时，及时观测，并且实际测定和及时调整定额标准。

 

     加强职工安全技术培训教育管理工作，建立职工及特殊工种个人技术和安全档案。利用多媒体教学对现有岗位上的技术工种，进行定期培训，实行年度考核制，提高技术人员业务能力和综合素质。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平