走出去，靠自己养活自己！说起来简单，做起来难。出路在哪里？

     转身——面向市场！

 

     从市场上找出路、找饭吃，走过辉煌、经过历练的华宇人不乏经历、不乏经验、不乏手段，缺乏的是新常态下观念的转变、新常态下信心的再树，新常态下管理的再造。

 

     ----观念上的转变是行动的先导

 

    华宇公司在“市场在资源配置中起决定性作用”中寻找出路，围绕“企业为什么要转身走出去闯市场”广泛开展全员思想教育，教育引导全体职工增强新常态下的改革意识和市场意识，确立以“转”字为主的办企理念，从体制机制、经营模式、管理方式上深化改革，革除沉疴顽疾，焕发企业活力，以求再获新生。通过学习教育，华宇人深刻地认识到，等靠要等不来市场，更要不来资金，唯有奋起才是唯一的出路。

 

     ----体制上的转变是重生的关键

 

     转变首要的是面向市场的转身。华宇公司首先在机构上进行调整，压缩机关人员。按照生产布局，在原有矿建、矿井防治水、深水井、物探四个分公司的基础上，成立了民爆分公司，拓展业务范围。精减机关后勤人员，节源开流。同时，在机关管理人员中选拔一批有经验、有闯劲、有魄力的工程技术人员，充实到基层项目部管理队伍。分公司管理人员实行聘用制，责任落实和绩效考核双管齐下，能着上，庸者下，管理队伍不断优化，技术技能进一步释放。

 

     其次，在西安设立办事处，开阔视野，抓捕工程信息，切实实施“走出去”战略。为拓展外部市场，公司领导对市场进行了认真评估，组成小分队，对以往有过合作的单位进行回访，托“关系”、找“门路”、叙“旧情”，从牙缝里挤份额，对外承揽工程逐渐有了起效。2014年9月，经过多方努力，华宇公司承揽了陕煤集团红柳林矿业有限公司15207工作面煤体钻孔注水施工工程，该工程的签订为公司走向陕北市场开辟了新的道路。

 

     ----转变离不开企业核心竞争力的提升

 

     陕北红柳林煤矿15207工作面回风巷道煤尘超标、煤质过硬，采煤过程中，大量煤尘影响矿工身体健康，采煤材料消耗过大，成本居高不下，需要通过钻孔合理注水，使原生煤体得到较均匀的湿润，达到工作面消尘、降低煤体硬度，以降耗增效。这对于首次承揽施工此类工程的华宇公司是个严峻挑战。

 

     为确保工程顺利进行，公司总经理刘建民亲自带队前往陕北，现场考察，研究方案。精选出3名技术骨干，组建了一支由28人的专业施工队伍。购置设备、培训人员，通过近半个月的充分准备，奔赴红柳林进行施工。

 

     剔除了旧的体制机制，华宇人精神面貌发生变化，生产积极性不断高涨，企业核心竞争力得到提升。这支28人组成的精英队伍分成三个小班争相提速，比安全、比质量、比进度，40天时间，完成工程量6440米，实现产值318万元，为华宇公司拓展陕北新市场打下了坚实基础。

 

     ----新考验迎来新转机

 

     2015年开年，华宇公司领导班子又踏上征程，到省内同行业寻求合作，到省外同系统托人找项目。功夫不负有心人，华宇公司再度中标红柳林25206工作面顶板探放水工程。同时，在青海省境内有兴海温泉地热勘探、海南藏族自治州人民医院地热井钻探、乌兰盆地希里沟地热资源勘探三项工程正在施工。目前，在外埠承揽的这四项工程均进展顺利，总产值预计达626万元。

 

     新常态下，华宇人开启了新的历程；新常态下，华宇人接受着新考验；新常态下，华宇人将决然奋起，率先转身闯市场，为公司发展带来新转机。

本网通讯员：宿建梅

编 辑：肖平