人的安全、物的安全、机的安全，2014年在“风险预控体系落地年”里，神宁集团太西洗煤厂实现了本质上的安全；神华风险预控体系建设一级单位的荣耀，也再次让全体员工扬眉吐气。这一年，逆境之路，太西厂没有气馁；这一年，破冰而行，太西人没有放弃；这一年，全体太西人以大无畏的精神，连续三年在安全这条康庄大道上阔步前行。 
      
      没有终点的起跑线

    

      安全是一场没有终点的博弈，它始终在激励人们不断的前行。太西人就在这条永无止境的起跑线上，始终保持提神、助跑、冲刺的精神状态。

 

     将责任看作是抓安全的态度，将一个个方案作为一种制度来约束，那么一串串数字就是向着一级目标冲刺的节点。安全1号文件每年都是一个新起点，2014年28项重点安全工作的安排部署，安全生产责任制、安全生产事故综合应急救援预案、14项安全管理制度、《太西选煤厂安全生产事故隐患排查治理及责任追究管理规定》的重新修订，安全目标责任书的层层签订，让管理者责任在肩、员工安全在心。月度风险预控管理体系检查、考核办法的改进，逐步实现了由月底集中考核向日常动态考核转变，使安全之根常植员工心中；神华集团公司新修订的《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及《选煤厂安全风险预控体系考核评分标准》，对太西洗煤厂提出了更高的要求，不能让安全这条大路上出现阻挡脚步前行的“障碍物”，适应新标准、，各单位负责人、安全管理专职负责人集集体的智慧和力量，将19项修改意见向集团公司反映，找准新的落点，开启新的征程。按照新标准在三个分区开展内部自查自纠，“以制度查现场落实，以现场查制度完善”的管理制度互检互促互进，使新体系全面“落地”。

      振气提神的领跑者

 

     “领导干部是安全的第一责任者”，让领导干部始终处于安全这条跑道上高歌亢进的领跑者。

 

     “工欲善其事，必先利其器”。双休日、节假日，厂领导班子成员担任厂总值班，车间主任、书记要跟班，这是铁的纪律，也是任何领导干部不可触碰的“红线”。现场安全隐患、人员不安全行为、风险管控措施落实情况的查询，这些都是值班人员的每班“必修课”。理论是指导实际的法宝，全体中层管理人员充当“智囊团”，献计献策想出治“安”妙计，结合生产实际撰写“如何推进本单位风险预控体系落地”论文95篇，针对风险预控体系建设中存在不足提出了建议和改进措施，使安全之歌“曲正调顺”。

 

     “打铁先要自身硬”，抓安全就要对中层管理人员、专业技术人员、安监员这些领跑者“以身试水”，两次计算机在线过关考试，让部分管理人员因各种理由推诿业务知识学习者“汗颜”。“揣着问题走出去，带着收获走回来”，管理人员赴乌海能源公司棋盘井选煤厂虚心学习请教，取人之长补己之短，让这些走在前面的领跑者在互促互学互进中从视觉到听觉、从思想到认识有了一定提高。而每一次专题会的召开，分析、解决了体系推进过程中存在的各种问题，再用之于实践，使安全之歌“曲正调顺”。

     摇旗呐喊的助跑人

 

     每一个辉煌的成绩都源于生生不息的动力，敢于挑战、永不服输的太西人在这场近似于马拉松的赛道上，每一个员工都不是旁观者，他们一起摇旗呐喊，激情振奋冲向终点。

 

    抓人、抓人的思想，抓安全最基础、最本质的因素。安全规程、安全规章制度、安全生产常识，这些让员工“头疼”的东西也恰恰是让员工最“走心”的基本，全年开展各类培训班23期11000人次，员工培训合格率100％，持证上岗率100％，特种作业持证率100%。这就是资本，冲向安全之顶的资本。

 

     强兵之道，是抓好带兵之人。高级技师技能等级证班长3人、技师技能等级证18人、高级工技能等级证24人、国家二级厨师1人，厂首席技工4人、集团公司二级技能师3人、三级技能师8人，班长总体技能等级持证率达到100%，这些兵头将尾带领70个班组牢牢筑起了安全长城；一分区机修车间检修一班“预知检修”、一分区储运二班“124快速装车操作法”、热力维修班“日清日毕日考核”、一分区洗煤车间洗二班“长板凳计划培训方法”及二分区洗煤车间练玉光“1+x风险预控管理法”等，让班组建设特色之花遍开。班组合理化建议征集和修旧利废活动，全年修旧利废节约资金300余万元，823条合理化建议产生直接经济效益200余万元。“安康杯”竞赛、安全季、安全生产月系列专项安全活动，安全有奖问答、安全演讲、安全征文、安全文艺演出等安全文化活动，更是让这条安全之路彩旗飘飘。

 

     安全的康庄大道异常艰辛，安全山顶上的风景充满着诱惑，太西人在这条路上越走越坚定，这条路亦越走越宽阔。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平