| 川煤达竹渡市厂全员动员努力打好成本攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-8 12:57:40 经验交流 | ||
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【本网讯】2015年,川煤达竹渡市选煤发电厂出台了《生产经营预算及成本费用考核奖惩办法》,根据办法下达车间新的成本指标,促使车间加大成本管理力度,细化成本管理措施,努力想办法、添措施降本增效。 为了完成新的成本指标,各车间也研究出台了对应的成本预算管理制度及考核奖惩办法,严格执行成本管理措施制度,车间的材料消耗做到进出有账可查,材料去处有地可寻,从材料计划到材料领取使用严格把关,控制车间材料成本。洗煤车间从介质管理和工艺调整上控制车间介耗一是减少在介质转运和添加中的损失,二是在洗煤过程中通过及时调整喷水和工艺,降低生产中的技术损耗。加强电耗管理规定的落实,尤其是要杜绝在洗煤过程中长时间开空车的现象,一经发现逗硬考核。坚持利用循环水打扫卫生,减少清水的使用,充分利用集中水池,减少系统添加水量。通过细化管理,将成本的的压力逐级传递给车间每个班组、职工,在全车间范围内营造出节约成本的氛围。
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