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| 陕煤澄合矿业二矿分公司“三防管控”降本提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-8 13:56:50 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤澄合矿业二矿分公司面对严峻的经营形势，始终强化内部管控，坚持“细算、预算、管控”强硬举措，严格过程落实与考核管理，努力实现降本增效。 该公司利用班前班后会时间宣灌各项经济考核指标规定，向干部职工讲清讲透当前形势和安全压力，并及时公布各单位、各部门指标完成情况，激发全员算好材料账、工资账，全面增强节支降耗意识。并通过加强井下材料投入使用管理关口，采取激励机制、过程控制、考核奖惩的方式，将各单位材料使用纳入预算管控之中，实施量化指标分解，把材料费用逐级细化分解到班组、岗位，着力推进成本责任管理向班组、向岗位、向个人延伸，实现全方位、全覆盖的立体化管理。严抓过程使用控制，按照“先计划、后支出”原则，对材料计划使用量与实际使用量进行对比，物料监管人员坚持下井跟踪落实材料使用情况，做到“工完料尽”，防积压、防浪费、防丢失。对发现材料丢失单位，按价赔偿，对井下多余材料，现场进行沟通协调，在井下直接完成“互通有无”。继续强化修旧利废工作，严格月度修旧利废计划，将指标层级落实到班组、岗位和个人，月底进行考核，实行节奖超罚，利用经济杠杆严控成本。同时还采取可操作性措施，强化生产单位坚持“先旧后新”原则，能用旧不用新，鼓励职工修旧利废、自制加工，规范材料回收、转运、修理、复用程序，努力降低生产经营成本，推动矿井稳定发展。
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