【本网讯】今年以来，面对当前市场严峻的经营形势，山西晋煤集团王台铺煤矿紧抓改革发展机遇，围绕安全效益效率为核心，充分整合“特长”资源，凝聚安全、宣教以及人力资源的迸发合力，全力应对当前“寒冬大考”为老矿转型加分。

      整合管理资源为安全加分

 

     自山西王台矿山建设有限公司成立以来，王台铺煤矿始终把安全工作当做新公司走出去的最强底牌。结合去年在大矿包小矿运行管理的经验基础上，该矿充分考虑“点多面广”的生产管理方式，提前谋划安全大布局战略，在牢牢把握安全节奏的基础下，确保实现本部与合作矿井效益效率的双赢。

 

     为打好安全主动仗，提升多部门系统协作能力，今年一季度初，该矿开展了包括顶板、通风、防治水、机电运输在内的“百日大会战”活动。通过隐患大排查、大反思、大整改对多系统进行联合校验，全力做好打持久战的准备。同时，该矿对全员安全培训也采取高标准、严要求的管理态度，一方面在全矿组织开展新《安全生产法》全员考试，另一方面加强了技能培训及三违管控力度，切实让职工的安全技能与安全意识实现同步提升。

 

     整合宣教资源为效率加分

 

    2015年，王台铺煤矿将在人员减少、产量不降，抓好本部安全生产的情况下，继续加快资源整合矿井承包步伐，同时还要考虑适时整体托管部分不具备生产能力的矿井，推进新公司市场化运作。面对当前市场环境的不利因素，如何为激活全员效率，就成为该矿转型过程中的首要难题。

 

     为此，该矿重点突出宣传教育的思想引领作用，借助形势任务教育、典型人物选树等活动契机，倡导职工立足本职为矿井转型发展建功立业。今年以来，该矿已组织党群部门负责人、团青志愿者等宣讲小分队下基层宣讲，重点对集团“两会”精神和当前市场形势任务，以及集团薪酬改革等内容进行深入解读。同时在开展的典型人物选树活动中，该矿洗煤厂两名基层职工分别囊获了安全和精神文明两项高额奖励，尤其洗煤厂职工勇救遇险儿童的先进事迹，更是在全矿引起共鸣，成为大家争先学习的明星职工。

 

    整合人力资源为效益加分

 

     2015年，王台铺煤矿在清退530余人的矿建队伍后，依旧要保障本部270万吨产量任务，同时所承包的资源整合矿井将陆续实现联合试运转。除此之外，新公司对外承揽临汾晋牛煤矿项目也将推进产能释放，加之市场形势的不利因素，落实减人提效政策，治理老矿冗员就势在必行。

 

     结合晋煤集团公司《2015年绩效考核与薪酬管理办法》的出台，该矿借势发力，针对本矿实际加紧优化人力资源架构，以开展正确宣传引导，形势任务动员，合理制定措施等方式展开各项工作，以此发挥人力资源的最大效益。

 

 

      为此，该矿在充分总结去年从二线转岗170余人至一线的成功经验上，将继续按照“一线向整合矿井分流，辅助向一线增援，地面向辅助支援”原则，全面盘活人力资源。通过加大薪酬调整，出台激励措施，让更多的职工免除思想包袱，主动投身一线为企业分忧，提升人力资源在老矿转型发展中的附加值。

本网通讯员：李 晋

编 辑：肖平