【本网讯】 陕煤化工集团铜川矿业公司玉华矿在进一步提升矿井精细化管理过程中，以强化“四项技术”为基础，不断提升矿井管理水平，为矿井的持续发展奠定了坚实基础。 

       近年来，矿党政结合矿井实际，以强化文化管理理念为抓手，以推行职工行为养成为基础，以打造精细化管理为着力点，首先从综采队、掘四队、通灭区、机电车间四个生产及辅助单位开展“四项技术”试点工作，制定出标识、看板、定置、编码等管理实施细则，有序开展四项技术应用，推进管理精细化运作。随之，对生产辅助单位地面材料房、井下工具房等实行定置管理，规范标识，量化看板，使物品按规定位置码放，有效解决了材料工具堆放散乱、丢失的问题。对轨道枕木、电缆等实施编码、标识管理，从而提高管理工作的规范统一，提高了管理人员的管理能力。通过大力实施“四项技术”应用，采掘生产单位一改以往日设备、配件、缆线堆放杂乱无章的现象，各项管理工作步入规范化、标准化轨道，让精细化管理呈现出井然有序的管理模式，从而促进职工工作效率得到极大提升。

       “四项技术”在各个单位的规范化应用及长效化推进，大大提升了矿井的管理水平，各项管理步入规范化、标准化运行机制，现如今，无论从机关办公室、区队办公楼等地面办公区域，再到井下生产作业现场、地面库房等管理区域，定置、编码、标识、看板等管理工作，无一不体现出“科学、合理、规范、美观”的场景，大到一个书柜，小到一个茶杯“各归其位”，井下变电所、机电硐室等各工作区域内设置的人性化提示语标识与看板，以实用为标准，宣传安全生产、文化理念、先进典型、愿景目标等，营造出管理有序的良好工作氛围。通过大力实施“四项技术”长效化应用，在全矿形成了编码统一标准，4E标准覆盖到人、机、物、环境。定置管理以顺眼、顺手、顺心进行摆放。标识管理做到醒目、正确、准确、生动、指示、提醒警示作用。看板管理以宣传企业目标战略、理念精神、信息公开、作业规程以及危险源警示为主，使其成为全矿干部职工习以为常的管理规范，达到了长效化、规范化运行目标，全面提升了各个岗位的管理水平，提高了管理效率，使企业文化理念在日常管理中落地生根，让管理上升到文化管理的水平。

 

本网特约记者：王银平

编 辑：徐悉