【本网讯】近日，为进一步加强公司党建宣传思想工作，发挥基层党组织政治核心作用，促进自身建设和发展，提升党建工作水平，开滦（集团）蔚州矿业公司党委积极构建党建宣传系统目标责任体系，制定和下发了《2015年党建宣传系统考核评价意见》，通过运用体系化的方法和措施，全面理顺党委工作，激活基层潜能，服务扭亏增盈中心工作，发挥党组织在企业发展中的引领和保证作用。

     一是结合实际分区考核。蔚州公司党委将所属单位分成第一赛区和第二赛区两个考核组，第一赛区为所属7个生产矿井，其他地面单位归为第二赛区，根据不同标准实施年度工作总体考核，以引入比赛的概念激励各单位在开展工作中发挥“争第一 做唯一”的争先意识，落实工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

 

     二是优化设计注重实效。为了使考评价核体系更好的达到“有效控制”与“激励”的双重效果，蔚州公司党委谋划设计了“2＋3”考核评价体系。“2”是指以“基础工作和重点工作落实”为重点进行百分制考核；“3”是指能够产生加分的信息报道、特色工作和临时工作3个类型工作，做到了对基础工作和重点工作的有效控制以及对信息报道、特色工作和临时性工作的激励，充分调动各级党组织的积极性和创造性。

 

     三是科学量化合理分值。蔚州公司党委将年度工作进行全面的谋划、细化及量化，分为基础工作与重点工作两大项，根据年度党建宣传思想工作“突出一条主线，实施五项工程”的工作思路，将重点工作按凝心聚力工程、党建创新工程、文化强企工程、文明示范工程和强基固本工程分项制定考核标准，实现了内容细化条理清晰，权重量化分值合理。在加分项的标准制定上，既考虑加分工作的难易程度，又兼顾了工作的重要性，对加分分值及上限进行了合理的设定。

 

     四是结果“落地”综合应用。蔚州公司党委按照日常不定期检查，半年定期考评，年终总评的考核周期，采取下基层调研、核实上报信息、听取汇报和浏览局域网、审核季度工作反馈卡等基本评价方法，落实考核工作，得出考核结果。为使考核结果真正“落地”，在考核评价结果的运用上，将综合得分情况，作为衡量工作进度、业绩优劣和评先的重要依据。一方面作将考核结果与被考核单位主管领导薪酬挂钩，驱动主管领导落实责任；另一方面作为年度单项工作评先及综合工作评定的主要依据，按分评比，推动整体工作进档升级。

本网通讯员：孙震环

编 辑：肖平