【本网讯】今年以来，神华宝日希勒能源公司围绕人、机、物、环各个环节，着力推进“三个”从严强化管理，不断夯实安全生产根基，持续推进企业健康平稳发展。

      从严强化现场管控。该公司以狠抓各级管理人员值班带班、盯班盯岗、走动巡检、现场写实等钢性制度落实为抓手，从严强化施工现场精细化管控。同时区分轻重缓急合理人员搭配、实施有机协调，做到重点工程重点抓、关键岗位靠上管、偏远地点不遗漏、零星工作必兼顾，全方位抓好过程管理、环节控制。

 

      从严强化隐患督查，促进源头治理。该公司以全面强化企业“五级隐患排查治理体系”为载体，完善隐患督查内容、方式，加大其力度、次数，提高其实效、效能，使之向从偏到全、由表及里、由浅入深转变，促进源头整治、超前预防、杜绝反弹。结合不定期开展的自查自纠、专项督查活动，将包括专职安监员、群监员履职情况全部纳入安全工资与岗位绩效考核范畴，不仅增强了相关人员制止违章、发现问题、排查隐患的自觉性，同时提高了把关检查质量、闭合整治效果。

 

      从严强化责任考核，消除盲点空挡。该公司对开展的每一项施工工程规范推行定责任主体、定量、定标准、定时限、定考核“五定”管理，通过建立覆盖全面的安全主体责任制落实考核体系确保没有管理盲点、死角空挡、责任到人、考核到位。反之，对因主观、人为因素造成的不良岗位履职问题一律从严强化责任考核、兑现经济处罚。

本网通讯员：万 伟

编 辑：肖平