【本网讯】为进一步加强井下生产现场的安全管理，提高生产一线的安全生产防控能力，川煤集团达竹中山煤业公司牢固树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，加大各级领导干部、管理人员的下井跟班带班，有效地提高了生产一线的管理效率，形成了井下现场管理过程的闭合循环。
　　

      该公司井下工作点多面广、环节多、战线长，安全管理难度大。面对复杂的生产现状，公司党政提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，各级领导干部、管理人员自觉把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重节工序的检查巡视，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态。为此，公司修订完善了管理人员下井带班、跟班、巡查制度。规定了每月下井带班、跟班、巡查天数，在井下带班、跟班、巡查时间和质量要求。

 

     各级领导干部实行走动式管理，要把发现和解决的各类问题、隐患填写到自己的管理手册上，出井后填写在安监处隐患登记簿上，以督促各区队、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实。各区队管理人员现场值班实行与工人同进同出，把工作的好坏、作用的发挥与其票子、帽子挂钩，使各级领导干部时刻绷紧安全生产弦，确保安全生产，做到对每班的安全生产情况心中有数。

 

     为确保各级领导干部深入现场及时发现和消除事故隐患，该公司注重管理人员巡查、跟班、带班下井的监督考核管理，对其进行监督检查，定期在管理人员大会、管理人员入井公示牌板、柏林煤矿办公信息网系统上公布公示，接受职工监督，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，有效地提高了生产一线的防控能力。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平