【本网讯】中煤一建十处围绕生产经营目标，按照集团公司“迎难而上，稳中有为”的总构想和建设集团 “抓住市场、安全、成本三件大事，开源节流，降本增效，努力稳定市场份额、稳定安全形势、稳定财务状况、稳定改革步伐和稳定职工队伍”的工作要求，以及一公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，多措并举实施降本增效措施，全面提升经营管控水平。

      深化形势任务教育。10处围绕集团公司和公司的整体工作部署，从深化形势任务教育入手，先后组织开展了“学报告、明任务、做贡献”宣教活动和“开源节流、降本增效，从我做起”征文活动，为促进活动的开展，处党群部门组织宣讲小分队到各项目部进行了现场宣讲，在处OA平台和《十处时讯》开辟了专栏，整个活动引起了职工的广泛共鸣和参与。同时还利用专题培训、支部书记例会、党建考核、专项工作督导等时机，持续不断地开展形势任务宣传，使全处干部职工深刻认识到当前企业经营形势的严峻性、复杂性和长期性，树立“过紧日子”观念，做好“过冬”的思想准备，营造了“事事算细账、班班理好财”的良好氛围。

 

     强化安全生产管理。该处以安保型企业和安全质量标准化建设为主线，推进技术保障、现场执行、安全监督体系建设，狠抓安全风险预控；按照安全隐患排查手册，加强安全风险辩识，严查物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷；狠抓瓦斯、提升运输和水害防治跟踪治理，认真开展好防治水、“一通三防”专项检查和雨季“三防”等工作，努力实现更长安全生产周期。

 

     建章立制增加约束。该处制定了《开源节流降本增效目标措施及考核办法》，明确了目标、具体措施及考核办法，制定了71条具体措施及30条考核标准。严格执行公司集中采购管理模式，降低采购成本；加大设备、材料修旧利废的力度，能修复使用或调拨使用的绝不购买；全面推广模式化对队承包机制，严格实施对队承包管理；加大资产管理力度，清理盘活低效、无效资产，同时严防新的低效资产的形成；从严控制招待、差旅、办公和会议等非生产性支出费用。

 

     加大应收账款回收。完善清欠机构，加强组织领导，落实清欠责任，对每笔债权清欠进展情况及时了解并制定有效工作方案，充分利用清欠奖励政策鼓励动员全体干部职工参与到清欠工作中来，力求清收工作有实效。

 

     加大市场开发力度。积极承揽集团内部工程；多渠道获取工程建设信息，紧盯集团外部矿建市场；创新市场开发思维，勇于向非煤矿山项目和海外项目挺进，进一步扩大市场开发范围；提高标书编制水平，加强标前运作，提高中标率。千方百计增大市场份额。去年底，承接并筹备了高平市源野煤业有限公司沟底煤矿副立井井筒和回风立井井筒工程。今年中标阳煤集团西上庄煤矿副立井井筒工程，以及左权盘城岭煤矿管路安装工程，禾草沟项目5400米巷道工程得以顺利接续，为实现2015年奋斗目标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平