【本网讯】中煤一建十处华胜项目部自2010年9月成立以来，主要承建太原煤气化公司下属的华胜煤业公司矿井建设工作，几年来，项目部在安全高效地完成一个个单位工程，受到上级公司和业主高度赞扬的同时，锻炼培养了多名优秀管理人员和多支施工队伍，并充实到其他项目部成为生产主力和骨干，为该处施工生产做出了积极贡献。

      注重培养管理人才。该项目部以建设“五好”班子为基础，制定了管理人员学习计划，定期组织人员进行学习，学习内容涵盖廉洁从业、纪检监察月刊、中央八项规定、十七届、十八届全会精神，每年两级公司工作会和安全会、处职代会和安全会精神，每年委派职工参加公司对安全管理人员的培训学习，促进班子成员的管理水平整体提升。在工作中，项目部不仅要求管理人员思想要进步，实际工作也不能马虎落后，针对施工需求，他们每人亲手编写自身工作质量标准化要求，内容涉及工程施工各环节和职工学习、生活等多方面，并将其制作成一页纸的内容张贴于会议桌上自己固定的位置，每天开会时便可随时对照标准化内容查看自己工作是否到位、是否落实。对在项目管理中遇到的难题、大事，班子成员共谋划、同解决。截至目前，项目部先后有4名管理人员经过处党政考察被提拔到其他项目部担任主要工作岗位，有3名技术人员被提拔任用。

 

      注重培育骨干队伍。针对一线职工文化水平较低、思想觉悟意识较差这一现状，项目部多次研讨如何提高职工安全生产意识和操作技能。首先由项目部把关对招收职工年龄进行审核，超过规定要求的不予录用；组织人员进行岗前体检，有效降低了劳动用工风险。由项目部组织有教培资质的管理人员进行岗前安全教育培训，直至成绩合格达标。专人负责签订职工劳动合同；队长负责签订“师带徒”协议；由项目部负责人审核签字，职工领取劳保用品后方可上岗。

 

      在班组建设管理中，项目部结合实际，制定了班组管理制度，并在各队会议室悬挂上墙，由班子成员包队实施监督监管，月底进行考核，实施奖罚机制。对班组安全质量标准化实行动态管理，并作为班组建设考核的一项指标。与此同时，还推行施工日志班报，对前一天的施工任务要求和质量标准形成记录，并将完成情况记录后在调度会上进行通报和奖罚。严格的管理使得项目部在上级每次的安全质量标准化考核中，均达到了一级标准化项目部标准。也由此形成了凡在华胜项目部施工工作过的队伍，都养成了一个井下交接班遗留隐患问题不交清不走，施工质量不达标不走，班组施工动态化管理不达标不走，当班设备运行情况不交清不走的“四不走”原则。先后培育出优秀施工队7支，其中4支队伍被调到施工规模较大项目部成为生产主力队，为企业的发展提供了人才储备。

 

       注重提升职工素质。项目部将人才培养工作作为重头戏来抓实抓好。他们成立了专门的学习培训领导小组，制定了培训管理制度，结合实际制定了有针对性的年度、季度和月度培训计划和培训内容。在职工的日常培训中，由项目部组织分工种、分班次、分时段，在职工餐厅和安全活动室分别展开，授课教师都是由取得培训教师资格证的管理人员进行授课。授课教师要根据培训计划提前备课，结合施工实际有针对性讲授岗位红线、三大规程、各类事故预防和应急处理、各岗位的安全职责和操作技能，自救、互救、急救方法和现场紧急情况处理、职业健康等。结合事故案例开展讨论学习，使培训教育与岗位实际操作紧密结合，进一步提高职工安全操作技能和意识，真正达到学以致用的目的。为让施工人员能对井下事故灾害进行有效防范及处置，项目部制作了应急处置避灾随身卡片，指导职工在井下发生事故灾害时，如何及时、有效、快速进行应急避灾逃生。还将各工种岗位红线制作成卡片，发放到每一位职工手中进行学习和熟记。项目部定期组织开展职工操作技能比武和岗位练兵活动，营造“赶、比、超”的学习氛围，从而提高职工业务技能水平。

本网通讯员：蒲源忠 王莉棉

编 辑：肖平