【本网讯】为积极应对严峻的市场形势，陕西延安市禾草沟煤业结合管理提升活动，广泛宣传，深入动员，多措并举，从强化形势任务教育、调动干部职工降耗增效的积极性和创造性入手，同舟共济，众志成城，压缩生产成本、降本增效保发展，确保企业科学、安全、高效、健康、持续发展。

      一是落实责任，明确奋斗目标。禾草沟煤业结合自身的生产经营现状，认真召开经营分析会，在年度奋斗目标不变的前提下，对年初制订的生产经营指标进一步细化，实施指标层层分解，力争降低原煤生产成本；压缩和降低各项可控费用，并进一步完善考核指标。

 

     二是强化宣教，统一职工思想。充分发挥公司党委的思想政治优势，利用宣传阵地，广泛深入地做好宣传教育工作，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，通过分析市场形势、细算经营成本等有效形式，从大处着眼，小处着手，牢固树立安全和效益两条生命线，做到向煤质要效益，向安全要发展。

 

     三是超前预警，细化材料管理。进一步细化材料的管理，建立材料使用计划制。在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫，各部门对每月使用的材料统一上报供应部提前进行计划，防止材料超计划使用。要求各部门负责人随时掌握本本部门材料使用情况，对已经超过或可能超过控制目标的，要及时提出修改意见和采取降低单耗措施。

 

     四是源头把关，从严审批计划。严把材料计划审核关，每一项材料的使用必须经部门负责人及主管领导层层审核把关方可上报计划。对于计划外的必须材料，由公司领导上会研讨后方可上报计划。同时，强化现场材料使用管理，各施工单位在工程竣工或施工过程，必须做到工完料净场地清，严禁各类材料的浪费。

 

     五是跟踪管理，杜绝材料浪费。进一步加强材料在现场使用跟踪管理，完善各类材料管理台帐，严格考核，做到每一项材料的来龙去脉都有一本清晰帐。重点加强对工作面拆除、安装及检修期间的跟踪管理力度，能重复和回收再利用的材料必须及时回收和二次使用，减少各类材料的丢失浪费现象的发生。

 

     六是优化设计，合理布局生产。设计生产布局时要尽可能考虑材料的可重复使用，减少不必要的面子工程，从而减少没必要的投入。技术人员要经常深入现场，并通过发挥广大职工的智慧，集思广益，尽可能避免或减少无效工程的发生，避免或减少无效的人、财、物的投入。

 

 

      七是厉行节约，严格控制支出。进一步加强公司车辆管理，凡因工作需要用车的，必须经综合部审核报党政主要领导签字同意方可派车，否则，所发生的全部费用由个人承担，并追究相关责任人的责任。外出学习、出差的人员，必须经部门领导审批，公司分管领导同意后，财务部按照报销审批程序，严格审核、报销。

 

     八是周转复用，大搞修旧利废。充分利用经济杠杆，加大修旧利废力度，对能回收进行二次使用和暂时不用的材料及时回收和防止丢失损坏，使用时进行反复使用。同时，成立兴趣小组，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动，充分发挥广大职工的聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。

 

     九是加大力度，强化监督考核。不断完善考核制度，改进考核指标，落实考核任务，加大考核力度，将各项考核工作落实到具体负责任人身上，各项考核指标实行末尾淘汰制。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核工作的顺利进行。

本网特约记者：王 祥

编 辑：肖平