【本网讯】今年以来，中煤一建十处华胜项目部把加强班组建设作为提升职工队伍素质的重要抓手，采取多种措施落实责任，帮助职工提高安全生产意识和操作技能，为推进各项工作有序开展奠定了良好基础。

      严把职工准入关。项目部现有施工一线班组9个，辅助班组2个。在今年招工中，项目部把关对新招收职工年龄进行审核，超过规定要求的不予录用；组织人员进行岗前体检，有效降低劳动用工风险。在职工上岗前，组织有教培资质的管理人员进行教育培训，培训结束后进行考试，直至成绩合格达标才能上岗。专人负责签订职工劳动合同，并根据工作岗位需要划分到班组，组织签订“师带徒”协议，并严格考核奖惩。

 

     强推班组标准化。制定了班组管理制度，在队部学习室悬挂上墙。对制度落实由班子成员包队实施监督监管，月底考核，实施奖罚机制。实行班组安全质量标准化动态管理，对当班的文明施工、风水管路悬挂、风筒衔接、一氧化碳传感器悬挂、工器具及使用材料的配备、综掘机维护等都有明确规定，责任到人。推行了施工日志班报，对前一天的施工任务要求和质量标准形成记录，并对完成情况形成记录在调度会上进行通报。一个井下交接班遗留隐患问题不交清不走，施工质量不达标不走，班组施工动态化管理不达标不走，当班设备运行情况不交清不走等，已成为了该项目部班组管理新常态。

 

     狠抓职工教育培训。在班组职工的日常培训中，分工种、分班次、分时段，在职工餐厅和安全活动室有序开展，由取得培训教师资格证的管理人员授课。授课教师根据培训计划提前备课，结合当前项目施工，有针对性的进行授课，培训主要内容以岗位红线、三大规程、各类事故预防和应急处理、各岗位的安全职责和操作技能；自救、互救、急救方法和现场紧急情况处理、职业健康等为主要内容。制作应急处置避灾随身卡片和岗位红线卡片，强化职工应急处置能力。在学习中，组织观看事故案例，还结合事故案例开展讨论学习，使培训教育与岗位实际操作紧密结合，进一步提高职工安全操作技能和意识，真正达到学以致用的目的。

 

      提高职工业务技能。项目部积极组织职工开展不同类型的操作技能比武和岗位练兵活动，各项活动提前谋划、组织，选拔班组业务能力较强人员参加，并对取得优秀成绩人员进行奖励和取得评先资格。通过活动的开展提高了班组职工业务水平，又在班组和个人之间形成了一种“赶、比、超”的学习氛围，班组技术力量不断得到加强，为创建“五型”班组奠定了基础。

本网通讯员：蒲源忠 王莉棉

编 辑：肖平