2015年，日益严峻的煤炭市场形势如挥之不去的阴霾，笼罩在神宁集团大武口洗煤厂全体员工的心头。焦煤市场连年低迷，价格持续下跌，已让大洗厂陷入前所未有的困局。搞焦煤有多难？一组数字就能让人管中窥豹。2011年，沐浴在煤炭市场黄金十年光环下的25#“朔焦”牌主焦煤平均价格达到1397元/吨，时至今日价格已降至600元/吨，加之原煤灰分、硫分居高不下，雪上加霜的大洗人，面临的生产经营形势可谓内外交困、举步维艰。但是，困难当头，不减冲天之志；风雨之路，难挡壮士情怀。大洗人在暴风骤雨下展示了果敢的“亮剑”精神，吹响了勇战市场、坚毅前行的昂扬号角。


      暴风之下斗志不减

 

      困局之中怎么办？对大洗厂领导班子来说，首先是提振士气，凝聚广大员工的智慧力量，激发广大员工攻坚克难的精神动力。面对全厂员工，厂长张振坚定的讲到：“面临困难的形势，对大洗人来说不是第一次了，从2013年到现在，我们一直在与严峻的市场形势作斗争，连续两年实现减亏。今年我们只要继续增强逆势前行的信心和勇气，科学谋划、巧妙布局，就一定能完成全年各项生产经营任务。”结合当前形势，厂党委广泛开展以“保安全、拓市场、强管理、挖内潜、促发展”为主题的形势任务教育活动，大力做好深入细致的思想政治工作，强化宣传引导，让全体员工认清企业发展面临的形势、机遇和挑战，教育广大党员和员工牢固树立责任、创新、厚德、争先的企业精神，鼓励干部员工在安全发展上有新作为，在结构调整上有新作为，在管理提升上有新作为，在创新驱动上有新作为，在思想政治工作上有新作为，助推企业健康发展。同时采用员工喜闻乐见的方式，通过专题宣讲、知识竞赛、过关考试、有奖问答等行之有效的形式，形成领导带头解读学、党员带头示范学、全体员工理解学的浓厚学习氛围。各党支部组织员工开展“讲前景提境界、讲优势提信心、讲目标提责任、讲对策提效率” 形势任务宣传教育的“四讲四提”活动，教育引导全体员工牢固树立过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想，鼓励全体员工与企业同呼吸、共命运，坚定不移的和困难形势做斗争，员工士气在困难形势下不降反升，为企业攻坚克难打造起强大的思想引擎。

 

      骤雨之下步调有力

 

     逆势前行，在其志，也在其思。面对严峻的生产经营形势，大洗厂紧紧围绕“降本提效、减亏增盈”的经营工作思路，适时调整工作策略，强化经营管控，制定了“提高效率、挖潜增效、减亏增利、本安提级”的奋斗目标，努力实现经济效益最大化。为开出降本增效的“良方妙计”，大洗厂领导班子带领各职能科室负责人先后到分厂、车间现场“把脉问诊”，积极听取意见建议，认真梳理并查找出各类问题和难点86项，积极制定措施，加以整改落实，有效解决了一些影响和制约生产经营工作的薄弱环节。

 

     针对矿井原煤硫分高、煤质不稳定等“新常态”，为进一步满足客户需求，稳定市场形势，厂领导决定将金能分厂三层低硫原煤拉运至本部进行配洗，以期实现效益最大化，在不影响25号主焦煤品牌的前提下，按照市场需求，严格执行配煤入洗，生产适销对路的优质产品，满足用户对产品的需求，真正做到了用户需要什么样的产品，就生产什么样的产品，进一步保住市场份额，化解销量萎缩、丢失市场的风险。

 

      为进一步提升产品竞争力，大洗厂不断加强市场信息的动态跟踪、分析，研究制定配洗方案，有针对性稳定市场份额；组织煤质采样人员，加强对各生产矿井原煤配采、生产大样和选煤厂入洗原料煤进行检测的频次，为合理配洗提供指导性数据，对灰分等质量指标进行仔细测试、统计、分析，确保了煤质数据准确无误，保证了外运煤产品质量稳定可靠，全力稳住市场份额。为提升生产效率，严格执行预防性检修和计划性检修制度，对重点设备实时监控和掌握，提高了应对突发设备故障的能力，将设备隐患消灭在萌芽状态，4个生产厂区的设备完好率达到98%以上，时间利用率达到98%以上，实现了“提高效率、挖潜增收”的既定目标。今年一季度，大洗厂共洗精煤62.39万吨，超计划0.89万吨，实现首季开门红。这份饱含全体员工心血与汗水的成绩，让广大员工如破云见日般看到了企业发展的希望，进一步坚定了全厂员工的信心和斗志。

      爬坡之途勤俭持家

 

      如何过好紧日子？危局之中，大洗厂重点做好“节流”工作，进一步加大修旧利废管理力度，强化舆论引导，健全完善奖励机制，充分激发起广大员工修旧利废、小改小革的积极性。

 

     为鼓励员工节支降耗,大洗厂广泛开展树立标杆主任、标杆班组活动，以及“微创新”、合理化建议等活动，集思广益，挖潜增效，在创新项目上算好投入产出账，向成本要效益，提高运行质量。洗选车间生产二班重介司机李春杰在工作中发现，针对入洗金能分厂三层煤，存在矸石量增加，产品带介严重的现象，建议车间对脱介筛喷水挡水坝进行调整，将原有的“一道喷水”改为“一段喷水双道脱介”。该方案实施后大幅度提升脱介效果，每天可节约两吨介质，约2000元。储运车间对牵引5道、6道产品车的钢丝绳设专人进行维护保养，加装地辊和防跑偏装置，减少钢丝绳与地面的摩擦，降低损耗，派专人进行润滑、保养、维护，延长了钢丝绳的使用寿命，仅此一项就可以节约成本费10万元。洗选车间利用旧皮带制作皮带清扫器、更换挡皮以及回收旧螺丝、滤布、托辊等进行重新修复使用，累计节约材料费用23.1万元。压滤车间通过将闸门内配件重新组装后进行重复利用，修旧利废筛板、闸门等共节约费用4.5万元。一季度，全厂共修旧利废241项，节约资金100万元。

      直面困难强者亮剑，暴风骤雨不减斗志。在迎战煤炭市场严峻的形势中，大洗人敢于亮剑，有信心、有能力、有办法在低迷的煤市中奋力突围，有勇气、有毅力在严峻的考验中乘风破浪，努力实现生产经营各项任务。

 

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本网通讯员：智惠霞

编 辑：肖平