【本网讯】2015年是山西漳电国电王坪发电有限公司的攻坚年，结合目前公司经营状况，该公司积极部署，从制度建设、挖潜降本、节支降耗等方面入手，全面贯彻落实同煤集团和漳泽电力“三会”精神，打造节俭新风尚，唱响“节俭办企”好声音。

      抓制度，建章建制稳定基础。为使公司内部管理工作规范化、程序化、高效化，结合公司实际情况，修订了《绩效考核管理标准》、《公务用餐及接待管理标准》、《特殊贡献奖管理标准》等一系列管理标准，加大了考核力度，力争2015年实现奖罚对等；降低了公务接待的标准、提高审批权限；加大了审计纪检监察范围，能省的费用一定不能花，必须花的费用想办法少花。该公司利用领导接访日、公司职代会等活动，和广大员工深切交谈，及时将公司的实际情况宣讲出去，号召广大员工从实际工作出发，为公司创造更多的效益。

 

     降成本，挖掘潜力增发后劲。该公司积极梳理外委合同，逐步裁减后勤管理等外委单位，减少物业管理的工作范围、减少服务人员数量，降低合同费用。让员工自己动手，整理收拾宿舍、办公室，清洗工作服，从食堂管理方面，寻求一套合理、适用、降低费用的承包方案，即能满足职工对饮食文化的需求，同时能够进一步降低承包费用。该公司人资部统计了所有临时用工人员，清退了超过55岁或者在岗工作不负责的临时工，并且将机关临时工安排至生产一线，进一步降低工资总额，激励员工的工作积极性。

 

      抓节支，强化管理提高效益。该公司广泛开展合理化建议活动，挖掘节支潜力。从信息化管理入手，下班自行关电脑、关灯、关饮水机，为输煤区域、维护检修楼安装集中热水器，减少桶装饮用水；各种节庆日活动，鼓励员工自己动手，装饰会场；提出了文明餐桌行动，从身边做起、从眼、口、手做起。该公司财务部加大发票报销的监管力度，扩大17%增值税的开票范围。抓好科技创新、技术攻关、五小活动，将A修改为B修，将B修改为不修，降低检修费用；物供部进一步统计库存，加大修旧利废力度，凡是库里有的坚决不再购买，或者同价置换，力争2015年实实在在的降低库存。

本网通讯员：景改霞

编 辑：肖平