【本网讯】 神华宁夏煤业集团煤化工烯烃公司以强化装置运行管理、对标管理为抓手，在提高节支降耗上念好“三字经”，努力提高装置运行稳定性，优化工况，最大限度地节支降耗。 

      一是念好“预”字经。凡事预则立，不预则废。只有时时找准自身差距，理清思路，去粗求精，去虚存实，才能不断突破。基于这样的认识，该公司在“预”字经上做文章。利用基层车间班前班后会、学习日等形式，认真贯彻集团公司节支降耗要求，让干部员工及时了解当前形势，找问题，定措施，让“珍惜资源、点滴节约”成为员工共识和自发行动。 

      二是念好“活”字经。在生产过程和装置运行中，该公司紧紧围绕增产提效、降本提质，定期召开对标管理专题会，对照制定的计划，一项一项抓落实，一项一项算细账，确保各项措施落实处、出实效。同时，围绕生产现场卫生环境、完好岗位、文明施工、节约成本等精细化管理标准进行现场查看、观摩、对比、促进，力求通过现场交流、对比互补的方式，以点带面、举一反三，进一步加强现场安全管控、节支降耗管理，使全公司安全生产、成本管控水平，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围。

     三是念好“创”字经。该公司把班组员工创新作为促进节支降本的重要方式，灵活运用“课题法”，将生产和装置运行现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究，并落实到实践，逐步形成机制。与此同时，组织员工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，提高单位、班组、员工创新能力；开展全员经济技术创新竞赛活动和“双增双节”及修旧利废工作。以技术攻关、技术创新为新突破口，充分调动基层车间技术力量，围绕气化技术攻关、丙烯收率提高、丙烯配催化剂及新产品试生产等关键环节，技术攻关，节能降耗。

本网通讯员：王军业 赵寅

编 辑：徐悉