【本网讯】近日，铜川实业机关分公司及时召开由领导班子成员，分公司各部门负责人及经营管理人员参加的专题会议，迅速传达4月28日，铜川实业公司一季度经营分析会精神和李先锋总经理重要讲话，重点分析当前煤炭企业面临的严峻形势和困境，以及积极应对和破解企业发展中需要解决的难题和面对的实际困难，做到了贯彻落实不走形式，结合实际不折不扣，达到了认清形势，增强忧患意识和危机感、紧迫感、责任感的目的，以转变发展理念，主动适应经济发展新常态的干事作为的精神面貌，迎接煤炭行业“寒流”的冲击和挑战。

    该分公司要求，首先要解决好思想低迷的精神状态，要紧紧围绕分公司“三会”确定的“安全、稳定、发展、经营”中心工作，稳中求进，稳中作为，以市场化运营的总体要求为思路，进一步强化管理，堵塞漏洞，转变观念和思维模式，克服等、要、靠的惰性和依赖思想，深挖内潜，降低成本，拓展社会化服务渠道，加大新项目开发力度，不断提升服务群众，服务后勤的管理水平，向管理要效益，以市场谋发展。二是面对极度困难，压力重重的不理局面，要进一步坚定煤炭严峻形势下，做好建设服务产业的信心和决心，改变混天天，吃大锅饭的陈旧观念，深刻分析后勤企业在经营、市场、开发和社会化服务大环境中的优势和前景，树立向市场要效益，向管理要效益的信心，以踏实创业，积极有为的作风，凝心聚智的勇气，营造分公司干事创业的积极性和创造性。三是在做好节能降耗、费用回收、创新运营、协调发展的同时，客观分析当前形势和实际经营中存在的问题和管理上的漏洞和不足及薄弱环节，广开门路，为谋求生存找方法，探路子，抓机遇，寻市场，持续推进市场化运行和新项目运作，加大实施水电表改造工程，杜绝损耗和浪费，确保各项费用的“颗粒归仓”，实现经济效益最大化，使职工收入相对不降低，职工队伍和谐稳定。四是以扭亏增盈为目标，强化成本管理，从严控制各种成本费用，加大考核力度，细化分解成本构成，算好“经济指标、利润盈亏、职工收入”三笔账，减少费用支出，创新模式，强化管理，坚定不移完成公司下达的各项目标任务，推动企业健康有序，平稳和谐发展。

本网通讯员：徐立宽 忽海明

编 辑：肖平