【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿把“五一”期间的安全稳定，作为首要任务来抓，紧密结合实际，以“四个强化”，进一步促进“五一”期间的安全生产。

 

      强化职工思想教育。该矿结合“说危险、讲安全”活动，利用班前班后会和周一安全学习等形式，组织职工学习安全红线等安全知识，强化职工安全意识，自觉遵守岗位红线，减少和杜绝习惯性“三违”现象发生，做到自保互保。强化事故案例教育，深刻吸取事故教训，进一步提升全员安全意识，确保上标准岗干标准活。针对企业严峻的经营形势，结合形势任务教育，向职工讲清所面临的挑战和困难，传递市场压力，稳定职工思想，理顺职工情绪，把精力集中到安全生产上来。给职工细算安全账，让职工知道越是形势严峻，越是效益不好，事故越是出不起，也更不能出，只有规范操作行为，安心抓好安全生产，才能平稳渡过危机。

 

      强化隐患排查治理。结合安全生产实际，充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全评估等有效手段，把施工现场可能存在的安全风险、隐患、漏洞排查出来，及时进行排除。通过班前会把防范措施给职工讲清楚，坚决杜绝“两个随意”现象发生。结合“三违”整治活动，从严从重狠反“三违”，对“三违”现象零容忍，明确反“三违”目标，杜绝严重“三违”和群体违章。把现场反“三违”情况与跟班队长绩效工资联责考核，增强跟班队长抓好安全工作的责任心。加大“三违”考核力度，形成反“三违”的威慑力，让干部职工不敢违章。强化重点区域安全管控，严格执行安全隐患及质量标准化挂牌督办制度，对具有较大影响的安全重点工作、有冲击地压显现的施工区域、限期达标的工程项目、隐患较多的采掘头面，进行挂牌督办。

 

     强化现场安全管理。管理人员严格落实跟、值班及中夜班下井制度。靠前指挥、紧盯现场，防范责任范围内的安全风险。坚持认真落实管理干部与员工同上同下，并加强安全生产现场管理和各项安全制度落实的督查力度，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使安全责任得到层层落实。管理人员要充分发挥现场监管作用，盯好安全不放心的人，减少“三违”现象的发生。严格执行现场交接班制度和班组工程质量验收制度，强化跟班队长工作职责的量化考核。跟班队长对当班的每一项工作都要详细安排，超前预想，逐条落实，有备无患，从根本上消除职工的不规范行为，确保每一道作业程序的安全，班与班交接时不留隐患，保证生产有序推进。

 

     强化设备安全管理。始终把设备完好作为实现安全生产的重要前提，强化目标管理和责任落实，坚持在设备维修保养上精益求精，在设备使用上规范操作。结合“提高设备开机率，降低生产事故率”活动，加大设备检修力度，严格工作标准和岗位规范。把各类生产重要设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，实行包机管理。做到定岗定人，定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率。杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，不断增强责任意识，提高检修工作的主动性和积极性。对检修不到位造成设备损坏的进行加倍考核，切实做好采掘工作面的工程质量和设备状态控制，夯实安全基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平