【本网讯】自推行6S管理以来，神宁信息技术中心银北运营部借势发力，做实细节，从小处着手，在全体干部员工中努力培养“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，促进了各项工作向程序化控制、规范化运行、标准化管理支撑迈进，执行力得到了提升。

      在推行6S管理过程中，该运营部先后对两站三科室的办公场所及办公环境进行了整治规范，同时结合机房标准化管理的要求实施和推行了机房6S管理。对办公场所、营业场所和机房现场进行了彻底的清理并形成了规范制度，坚持每月检查监督考核；实行了划分责任区、责任人，结合工作现场实际，实行定制化管理；根据每个办公楼的情况，在水房附近和楼道尽头制作挂拖把水槽，即美观又实用；从一点一滴的小事做起，开展定期与不定期自检和评比活动，力所能及逐渐改掉不良习惯，提高落实管理标准的自觉性，特别在合作小区的装维任务中，青年员工、工程技术人员全员上阵，积极配合，体现了较强的战斗力和团队精神。

 

     推行6S管理活动，该运营部环境干净、整洁，工作效率得到提升，用户满意度和服务及时率较推行之前也有所提升，服务质量和服务水平也有所好转，整体管理素质有了较大的提高，作风得到了好转，执行意识有了明显的增强。 

本网通讯员：沈吉文

编 辑：肖平