本网讯 国电平庄煤业西露天矿创新安全管理模式，健全制度、明确责任，大胆管理、勇于实践，层层落实安全责任，营造人人参与管理，人人关注安全细节。加大隐患排查和处罚力度，为实现安全生产打下坚实的基础。

       安全管理常态化。该矿制定了2015年安全管理目标规划和实施方案，将风险预控管理体系分解落实到各级领导、职能科室、厂段、班组和岗位员工；完善风险预控管理检查、考核办法，改进检查考核方式，实现由月底集中考核向日常动态化考核转变，以制度检查现场落实，以现场检查制度完善，紧抓“三违”不放松，开展“零点行动”工作，发挥安检员、群检员的督查作用，严格查处“三违”现象的发生，做到发生一起通报一起，通报一起教育一起，推动安全管理新模式落地生根。

       安全教育系统化。该矿树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，扩大培训教育的外延，在日常管理的基础上，重点在员工按章操作、应急处置、自救互救能力提升培训和外委施工人员、特殊工种、转岗人员培训上下功夫，堵住管理死角。在培训内容上，按照“量体裁衣”的方式，根据各工种需要，自行编写培训教材，每天利用班前会讲解一起与本工种相关的事故案例，并深入讨论，反复学习，确保让每名管理人员、操作人员知道分管领域、本岗位曾经发生过或可能发生的事故，以及如何进行有效防范，坚决杜绝类似事故重复发生，提高培训质量。

       隐患排查制度化。该矿认真对照各项规章制度，全方位开展安全隐患排查工作，严格执行领导干部跟班带班制度，深入推行走动式管理，实行突击检查和定期检查的“循环双检”模式，按照设备到人，责任到人的要求，全面系统进行“无死角”检查，发现隐患及时消除排查，指派专人对每一处安全隐患进行整改落实，并对整改情况及时向安监科汇报，确保安全生产。

      安全文化特色化。该矿不断丰富、创新安全文化的特色和载体，让安全理念成为行为习惯。加强安全生产宣传教育，制定安全月、安全季、“安康杯”竞赛等安全活动方案，创新活动内容和组织形式；利用普法学习大课堂，普及新《安全生产法》《环境保护法》等法律法规知识和基本常识，引导员工树立正确的安全价值观。开展以班组为单位的科技创新、合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，形成各具特色的班组建设阵地，有效推动安全管理迈上新台阶。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆