本网讯 今年前4个月，中国平煤神马集团十二矿用电量同比减少了70多万千瓦时。但该矿机电科工作人员依然轻松不起来。

      “今年，矿上计划用电量在去年基础上压减了5%，这意味着全年要减少用电量400多万千瓦时。依目前情况看，我们完成这个任务还有一定难度。”5月4日，该科副科长朱德江说。

        据了解，该矿按照“以收定支、收支平衡”的经营原则，于今年年初对全年费用指标进行了测算，下达了刚性指标，并采取层次化管理和分工负责的办法，做到“谁使用、谁控制、谁负责”，同时将考核结果与相关部门工资挂钩，不封顶、不保底。

       “过去，我们各部门只有监督职责，但现在也要背负一定经营责任，所以都感到压力巨大。”朱德江说。

        对此，该科制定了严格的考核制度，同时加大了对基层单位的督察力度。

        “我们每天都会到井下进行检查，每星期抽查地面单位不少于2次，并严厉处罚用电浪费的单位和个人。”朱德江说。

        4月份，该科连续开出两张罚单。“都是因为没有及时关灯。责任单位的队长、党支部书记每人被处罚了100元，责任单位被罚了500元。”朱德江说。

        与此同时，该矿还建立了预警机制和督察机制，每月组织人员对全矿材料费、电费、设备租赁费、试验检验费等费用指标完成情况进行督察，及时对各种材料浪费现象踩“刹车”，并积极查找问题，堵塞漏洞。

        4月份，由于工作面岩石过硬，该矿一些单位材料支出较以往增加较多。对此，该矿派相关人员到现场勘查情况，并相应调整作业计划，最大限度减少了材料消耗。

        物资回收复用是降低成本的“重头戏”。该矿为提高各单位回收复用物资的积极性，每月都会结合实际给各单位下达物资回收指标，对于没有完成指标的单位，要求其双倍补上差额；对超计划完成的单位，按照超出部分的价值进行双倍奖励。

      4月份，该矿综采一队施工的工作面地质条件发生变化。该矿有关部门人员在勘查现场后，将该队当月棚子回收指标降低了一半，由要求回收率100%改为达到50%即可。

       当月该队克服困难，棚子回收率达到70%。对此，该矿给予该队2000元奖励。

本网通讯员：薛亚丽

编 辑：远帆