日前，一位煤矿负责人在谈到如何加强区队和班组自主管理时表达了一个观点，即领导干部不能有“保姆”心态。

       一种观点认为，有效的管理，应让每级部门职责明确，积极履职。集团推行层次化、扁平化管理的目的，就是要实现有效管理。

        由此，各级部门不可避免地需要向下放权。但如果每给基层安排一项工作，总是不放心、不放手，事无巨细都要一律过问，一竿子插到底，那么就会看似“深入”基层，忙得团团转，实则大多干的是越俎代庖的事。

包管一切的“保姆”式管理，不但不利于调动区队和班组的工作积极性，而且会让其无所适从，总要不时调整工作计划，以适应上级的“指导”。

       之所以会有类似的不放心，要么是自视过高，要么就是对基层的能力太不信任。

        三国时期的诸葛亮再聪明不过了，为了蜀汉倒也是“夙夜忧叹，恐托付不效”，于是“亲理细事，汗流终日”，只因“惟恐他人不似我尽心也”，自然就有了大大小小的“阿斗”乐于被包管一切，最终落得“蜀中无大将，廖化作先锋”的境地。

       所以，要让基层堪担大任、敢担大任、争担大任，上级部门不妨放手让基层一试。

       当然，放手并不代表上级部门就可以当甩手掌柜，该督促时也要督促，该出手解决问题时也要及时出手。否则，放权成了某些上级部门甩手的借口，就有点得不偿失了。

作者：许鹏昊

编 辑：远帆