【本网讯】面对煤价持续走低、煤炭库存增加等不利因素挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司一季度经济运行分析会议精神，在广泛开展降本增效活动及基础上，积极采取多项举措，努力化解市场危机，促进矿井安全、平稳、和谐发展。

      深入开展形势任务教育。面对当前严峻的经济形势，该矿矿长孙凯要求全矿干部职工要树立“三种精神”：一是敬业精神，敬业是生存的保证，干好工作才有收入。敬业是进步的阶梯，只有敬业人才能获得成长。敬业是人品的体现，只有忠诚企业才能干好工作。二是协作精神，天时不如地利，地利不如人和，越是形势严峻越要精诚团结，不协作永远干不好工作。三是全局精神。要胸怀全局，懂得宽容，不要斤斤计较，要以宽广心胸、扎实的作风，全力以赴抓好安全生产、降本增效工作。面对困难，该矿严格落实“迎难而上、稳中有为”的总要求及各项工作部署，认真传达贯彻公司和矿一季度经济运行分析会议精神，将企业面临困难的严重性、扭亏增盈的紧迫性，原原本本传达到每一名职工。教育引导全矿干部职工进一步增强危机感、责任感和使命感，奋发进取，全身心地投入到工作中，为扭转生产经营下滑的被动局面贡献力量。

 

     始终坚持把安全工作放在首位。要求各级管理干部养成“安排工作首先考虑安全”的习惯，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，突出安全重点，强化顶板、运输、“一通三防”、防治水、冲击地压等工作的风险预控和安全管理，确保做到不安全不生产。一是强化风险预控和隐患排查。严格落实“四级隐患排查治理”机制，超前思考，杜绝想不到现象，把风险预控和隐患排查工作落到实处。二是严格区队自主管理。要求各单位在严格贯彻落实区队自主安全管理“五项内容”的基础上，修改、完善自主管理制度，强化内部考核，坚持自主验收。三是发挥跟班队长、班长的现场安全管控作用。建立严格的奖罚制度，使跟班队长、班长切实负起责来，确保现场安全管理有效可控。四是铁腕手段反“三违”。充分发挥安全检查小分队的优势，严格安全监督检查，对现场安全管理重点，实行八小时现场跟班制度，保证现场可控，做到安全检查不断线。

 

     坚持一次做好。所谓“一次做好”，就是所有的工作都要一次干完，一次做好，一次施工到位，干一项工程就要成一项精品工程，杜绝返工活。“一次做好”既是安全生产、动态达标的需要，也是降本增效的需要。如何做到“一次做好”？ 一是要有“一次做好”的理念和意识，并转化为实际行动。二是要有“一次做好”的能力。靠经验积累，善于学习，不断总结，把“一次做好”模式化，并根据实际情况不断完善和创新。三是要有“一次做好”的举措，要狠抓落实，做到事事有人管、有闭环管理措施。为开展好这项工作，该矿及时制定下发了“一次做好”文件，明确“一次做好”的具体内容、职责范围、验收要求以及考核措施，要求全矿干部职工牢固树立“精品意识”和“上道工序为下道工序服务”的思想，在生产过程中认真落实“一次做好”的要求，坚持从生产源头抓好安全生产、动态达标和降本增效工作。

 

     提高干部落实力。为让各级管理干部以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，贯彻落实中煤、公司和矿经济运行分析会议精神，真正在安全生产、降本增效、和谐稳定上发挥模范带头作用。该矿进一步完善管理制度，一是推行工作督察督办制度。规定凡是矿安排的工作，都要明确相关责任部门进行监督检查，明确检查次数，凡是工作不落实的，一律进行严格考核。二是加强干部请销假管理。根据公司文件要求，对矿上请销假制度进行修订和完善，严格干部请销假管理。三是提高下井质量。要求各级干部把精力放在井下，多去偏远地带，多在交接班、中夜班期间下井，切实提高下井质量。四是强化干部跟班带班工作。当井下现场地质条件发生改变、较大安全隐患需要处理、重点工作需要现场安排、新到作业地点时，要求管理干部和区队三大员必须进行跟班带班，抓好现场技术指导和安全监督工作。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平