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| 让废旧物质“活”起来———鹤煤九矿开展节支降耗工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-10 17:23:45 通讯特写 | ||
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5月6日上午9点，河南能源鹤煤九矿机修车间员工闫文科，正把卸下不用的废旧螺丝、螺帽等小物件放置在小盒子里，准备抽空进行加工后再利用。他每个月仅在材料节余奖励这一项，就能获得200余元的奖励。
闫文科告诉笔者，其实抓增收节支工作并不难，难的就是未从自我做起，只要每位员工把节支降耗当做分内的活儿，就能点滴成“金”，矿上受益，你也跟着受益，干嘛不干呢？
今年以来，针对煤炭形势持续下滑的趋势，鹤煤九矿不拿外界因素当筹码，不埋怨不抱怨，自力更生，采取“解剖麻雀”的管理办法，分析查找问题根源，从思想上“领”、制度上“管”、考核上“奖”，找准效益活力点，推动节支降耗全面升级。
从思想上“领”
认识的提高源于思想教育的引导。为把全矿职工思想凝聚到一起，抱团抓好节支降耗工作，调动员工积极性。该矿以做好形势教育为内核动力，主动出击，把员工由“漠不关心”向“主动参与”的心态转变，力争在原有基础上再把效益提高一个档次。
该矿矿长张发明从思想灌输入手，坚持每月召开一次成本管控分析会，给管理干部讲形势、讲大局，让广大干部员工深刻认识到当前煤炭形势，树立起“不在思想上求变，就等于在发展中自我淘汰”的理念。矿级领导主动带头压缩一切非生产性开支，各种文件自动采取双面打印、干部食堂降低标准等点滴细节问题“开刀”，坚持一切从简的原则，给员工起到引领示范作用。
“现在矿领导都带头进行了‘瘦身’，给我们思想触动很大，我们还有什么理由不主动节约呢？”谈起此事，综采队员工杜海军跟笔者说道。
从制度上“管”
该矿通过以市场化为着力点，积极完善各项管理制度，坚持用制度约束，着力抓好节支降耗工作。
废物本身是无价值的东西，但经员工加工摇身一变就成了“宝”。该矿注重对废旧材料的筛选分类，加大材料跟踪、回收管理工作力度，严格材料计划审批、领取使用等各环节把关，在制订物资计划时先考虑能用的物资，切实利用好废旧材料，有效减少不必要的材料投入。今年前四个月减少新材料投入240余万元。
针对机修车间是节支降耗的主战场这一特点，该车间重新规范完善相关制度，将各类成本费用逐级分解到车间班组和个人，将所有成本费用纳入到预算管理系统，实现了费用节超和效益增减的实时预警、动态管控。如煤一队根据每米进尺与材料消耗划定成本范围，使每个材料用到“颗粒归仓”，每月节约成本3万余元。
从考核上“奖”
“小张，你到废品管理房里看看有没有1.5×1米的废旧木材，找到给我拿一个。”5月6日，鹤煤九矿行政科木工李长顺朝小张喊道。
“好的，我马上就去。”小张很快找到合适废木材。
“你跑得真快！”笔者说道。
“那可不，现在修旧利废的奖励标准高了，还给挣外快的机会，你说我能积极吗？”小张掐指一算一天多挣20元，心里乐开了花，干劲更足了。
该矿基层区队每月都要对内部市场化情况动态抽查，月底进行兑现奖罚。那么考核结果与本人的绩效考核直接挂钩，调动了员工主动搞修旧利废的劲头。此外，为鼓励基层员工多干多得的积极性，该矿采取上不封顶的管理办法，只要你修旧得多，就能多拿工资、多收益。
“精打细算降成本，一分一厘不乱花。我们就是用这种考核的办法，鼓励员工多节约，多为矿上做贡献。”企划科科长柴振兵说道。
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