【本网讯】为进一步抓好班组安全管理，提高班组职工自我约束、自我监督、自觉管理水平，中煤大屯公司姚桥煤矿党委在抓好无“三违”区队创建的基层上，将创建工作延伸到班组，在全矿扎实开展了无“三违”、无隐患班组创建活动。

     该矿党委认真总结无“三违”区队创建活动经验，要求各区（科）队根据本单位实际情况制定“无‘三违’、无隐患”班组创建办法，建立早、中、夜三班三违隐患分析制度，重点把好六道关口。一是把好动态安全确认关。严格执行班前点名签到制度，对当班职工身体健康状况进行检查确认，积极关注工作生活压力大、负担重的职工，做好心理疏导；开工前进行现场环境安全确认，严格落实不安全不生产制度；按创建活动要求，做好安全确认记录。二是把好班中走动巡查关。对重点部位、薄弱环节心中有数，实行走动管理，坚持规范管理，严格检查规程措施的执行情况；职工现场规范操作情况进行监督检查，发现简化操作程序、偷懒图省事，以及习惯性违章行为及时进行制止。三是把好安全隐患处理关。及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝冒险蛮干，确保现场安全可防可控；四是把好质量标准化达标关。严格坚持标准，保证工作、工程质量动态达标，发现不达标问题及时整改；积极采纳职工合理化建议，不断提升标准化工作标准。五是把好班后验收考核关。严格坚持班后验收制度，发现问题及时汇报；考核出以公心，做到公平公正，实施利益挂钩考核；认真做好受处罚职工的思想工作，引导职工正确面对工作和生活中遇到的困难，坚定信心，凝聚力量，与企业共渡难关。六是把好自身素质提升关。自觉参加安全教育和培训，提高安全责任心和管理能力，做到真把关、会把关、把好关；自觉改进管理方式方法，自觉锤炼过硬作风，严格实施规范管理，不马虎，不应付，不大意，不随意，使安全规程措施真正在现场得到落实。

 

     为确保“无三违、无隐患”班组创建活动扎实有效推进，该矿制定了严格的考核措施，对跟班队长、班长填写的“三违”记录表，由矿安全监察科和工会每月进行检查，同时要求各区队每月将活动记录汇总至矿工会，矿工会将根据每月检查情况，定期对创建活动进行通报，年底进行评比表彰。为鼓励各基层班组自主查“三违”、隐患，通知规定，对查出的“三违”、隐患及时整改的，不记入创建考核。通过创建活动的开展，不断提高区队自主管理水平，实现安全生产的奋斗目标。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平