勤俭节约是我国的优良传统，而在当前煤炭企业新的生存常态下，节约不仅是一种美德，更是一种适者生存的能力。
　　

      企业在经营形势好、经济宽裕的时候，是不太容易见出节约的功效来，那时候抛洒一点、浪费一点不是不会影响经营业绩，而是因为利润高、生产销售量大，抬高的成本也被分摊得很低。但现在企业利润低、产销量少，多支出以前同样的费用，新增成本在收入中的比重会较之以前大幅上升。反之，少抛洒一点、少浪费一点，所减少的成本就会成为显而易见的利润，体现出节约强大的张力。
　　

 

     节约，我们常在提及，人人都可为，但实际工作生活中并不是人人都能为，人人都善为。很多时候，人们将它简单地理解为少花钱、少用材料，或者是不花钱、不用材料。其实，这只是节约的一些方法，而非终极目标，节约的最终目的是要用最少的钱办最多的事，用最少的材料设施实现生产系统的高效运转。节约，从这个意义上来说才是一种能力！
　　

 

     节约能力的拥有，不是与生俱来，它需要环境的提供、习惯的养成以及灵感的触发。

 

    相对于企业经济形势好、家道兴旺的时候，经济困难、家道衰落的时候谈节约更能引起职工或家庭成员的共鸣。所以当前严峻的煤炭企业形势，不仅会磨练我们的意志，更为我们企业提供了一个培养节约能力的大环境，所谓形势逼人，其然也。
　　

 

     节约能力不是与生俱来，当然也不是一蹴而就，它需要日积月累，在日常工作中从点滴的小事做起，不轻易舍弃一张纸、不浪费一度电。现在我们不能笑话吝啬鬼葛朗台，要充分认识每一个换下零配件可能会发挥的价值，然后把它们留存、收集，因为这个世界上没有无用的垃圾，只有放错地方的资源。

 

     节约是一种创造性的劳动。它要求我们火眼金睛、慧眼独具，下意识去“找”生产工作中的浪费现象。这说来容易，实则艰难，很多时候我们都对浪费现象习以为然、见惯不怪，资源效益常年白白流失。倘若找到这些漏点，节约问题也就解决了一半。
　　

 

     另外，我们还要善于节约，争取将一元钱花出两元钱的效果。这就如我们原来１千元的收入，我们可以生活，现在只有五百元的收入，我们仍能将生活安排得井井有条，并且生活质量不下降，这就见出我们的能力。当时的应对，回头想想，又何尝不是一件富有成就的乐事呢？企业也是一样，我们要在收缩的战线上精耕细作，发挥全体职工的才智——管理者要从经营战略、项目安排、流程设计上下功夫，技术人员要从工艺调整、技术革新里寻突破，职工要从水、电、材料等方面作努力，用有限的财力、物力满足企业、生产运转。
　　

 

     常言道“生于忧患，死于安乐”！企业面临的生死考验、我们在这个过程中必须要学会的节约能力，必将成为我们人生的宝贵财富，它将教会我们懂得节约和如何节约，不仅会过艰苦的日子，还将在企业或人生的“黄金”岁月中，走得更长、更远一些。

作者：川煤达竹公司石板选煤发电厂 王丽君

编 辑：肖平