【本网讯】今年以来，山西阳煤五矿以推进精细化管理和加快现代化矿井建设为目标，紧紧围绕目标利润这个中心，不断创新管理理念，完善全面预算管理，加强内部管控力度，巩固和提高财务会计工作基础，突出工作重点，细化管理职能，全面加强经营管理工作。

     首先，是从抓好《经营预算及考核管理规定》的落实入手，完善会计核算与财务管理基础工作，促进财务会计工作规范化、标准化和制度化，实现会计工作由核算型向管理型转变，财务管理向全面预算控制和目标化管理型转变。各单位、各部门在坚持制度、完善制度的基础上，注重制度实质和执行效果，坚持管理和服务相结合，根据生产实际适时协调管理工作。强化资金管理，重点做好月份资金支出预算、资金对位支出和资金日清日结工作。

 

     其次，是全面细化成本费用核算，把部分统计核算项目调整为会计核算，各生产单位、科室所生成的费用均核算到本单位成本内，确保核算的及时性、有效性和准确性。深化矿内全面预算管理，加强矿、区（队）两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，努力实现内涵增效。树立长期过紧日子的思想，突出经济效益观念，实行增产与增收并重、开源与节流并重。进一步压缩各单位成本，全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费。优化供水、供电系统，杜绝灯长明、水长流现象，完善用电、用水的计量与考核工作。

 

     再次，是加强物资供应管理，建立物资储备制度，抓好物资需用计划管理，增强计划的有效性；强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。加大物资回收复用和修旧利废工作；把好物资质量关，保证安全生产接续。不断完善内部经营管理办法，积极探索实现管理工作制度化、标准化和精细化的途径，将各项成本费用指标逐步细化、分解到各单位、各部门，真正做到指标核定、核算、考核工作“横向到边，纵向到底”，促进经营管理水平不断提高，确保实现全年工作目标。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：肖平