【本网讯】4月份，神宁集团金能煤业分公司坚持落实神宁集团公司一季度经济活动分析会议精神，从加强生产组织和提高员工安全防范意识入手，共生产原煤25.9万吨，完成计划的118.08%，完成生产进尺630米，完成计划的146.51%，均超计划完成任务，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。

     进入4月份以来，面对严峻的经济形势，该公司掀起了学习、讨论热潮，组织小分队分别深入班前会向员工宣传形势教育，并从生产实际出发，将工作任务层层分解到每个单位、每个班组、每名员工。让大家统一思想，拧成一股绳，扎实开展好各项工作。该公司还认真抓好员工培训工作，从科级以上干部的日常培训为抓手，在每天晨会上进行提问，提高了广大干部学习自觉意识。该公司培训中心坚持每月对全体进行岗位标准作业流程实地的考问，使广大员工业务技能水平有了很大提高。

 

     该公司下大力气加强劳动组织，Ⅳ030302、Ⅲ010301两个综放工作面属于三软煤层，容易出现的片帮、漏顶等现象，该公司通过高压注水、部分区段采取铺网的措施进行维护，保证了两个工作面安全生产正常进行。在Ⅳ040502综采工作面，该公司针对该煤层发火期短，容易引起自燃的现象，采取上下两巷采空区注入氮气、构筑隔离墙等措施，确保了工作面稳步推进。该公司不断提高掘进机械化水平，为了提高员工机械化操作技能，各个掘进区队采取请进来、引出去相互交流的办法，取长补短，使各专业员工很好地学习了机械化生产的知识，再将所学应用到生产中去，大大提高了生产效率，超额完成了当月掘进生产任务。

 

     该公司还不断加大煤质管理，确保提质增效工作落实到现场，针对Ⅲ010301、IV030302两个工作面，采取了对煤层易片帮、滑面区上板梁、注水、超前移架等措施，减少了片帮、漏顶，杜绝了架前漏矸现象。尤其是IV030302工作面下部在过煤层变薄带，严格控制采高及放顶煤量，并根据现场实际及时调整层位，煤炭管理科安排专人跟班监督拣矸提质,最大限度减少了污染。当月原煤指标灰分47.00%，比计划下降了1.90个百分点；水分5.0%，比计划降了1.0个百分点；含杂率29.17kg/万吨，比计划下降了0.83kg/万吨，有效的完成了集团公司下达的各类指标，推动了提质增效活动进一步开展。

 

     该公司各级管理人员不断加强现场管理，坚持沉下身子，靠前指挥，深入生产一线了解并掌握生产中出现的问题，针对不同问题采取措施进行处理，巩固了安全生产工作基础。该公司还组织专业小分队、综合小分队、群监员小分队进行全矿井、全方位的进行拉网式检查，从细节入手，认真对待每一个死角，每一个岗位，对查出的问题及时反馈到各个责任单位，并根据“五定表”原则进行整改，保证了安全措施落实到现场，进一步提高了安全工作，4月未发生一起轻伤及以上事故。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平