面对当前煤炭市场严峻形势，神南分公司通过调思路、抓细节、强管理来渡难关。该公司从抓日常工作细节入手，从身边小事做起，抓好开源节流，做精降本增效，以实际行动引导广大员工树立“过紧日子、过苦日子”的思想准备，全力以赴破冰企业发展困境。

      调思路，转观念，抓好库存管理“主战场”

 

     该公司通过开展形势任务教育，分析当前国内外经济发展形势和煤炭市场前景，引导广大员工做好过紧日子、过苦日子的思想准备，不断适应经济发展“新常态”，全力以赴为企业发展破危局渡难关。广大干部职工积极为企业发展出点子、献良策，以实际行动贯彻落实集团公司22条应对措施，通过“三位一体”和储备定额管理的有效实施，不断提高物资计划的准确性、科学性，以定向订单出库为主、公司合理储备为辅进行库存控制；通过全面预算，将每月的具体库存物资控制指标下达到各站库，科学全面地对总库存趋势进行分析；通过提高寄售物资库存和出库比例，实施各项降库存管理措施，盘活库存资金，在保障供应的前提下，每周对各站库库存变动进行监控、通报与督办整改，确保库存指标按时按节点完成。目前，库存指标从年初的10829.93万元，降至目前的8897.05万元，降低了总库存的17.8%，减少了储备资金占用，优化了库存结构，为实现物资管理“零”库存打下了坚实的基础。

 

     抓细节，控支出，从“细微”中寻求效益

 

     近日，该公司工作QQ群里传来信息：“公司固定电话已开通内线小号功能，拨打内线电话号码为‘固话号码后四位’，拨打外线电话号码为‘9+固话号码’，请各部门抓紧时间试拨，如有故障的请联系综合管理部”。原来公司为了节约节俭，开通了公司内小号业务功能。

 

      今年以来，该公司大力倡导节能降耗，积极推行无纸化办公，要求所有文件通过网站或QQ群电子版在线阅览或下载阅办，打印件必须双面打印，大量的工作通知、信息共享、业务沟通都通过网络开展，如有必要才电话通知。加强对员工生活、办公区域检查，杜绝“白昼灯”、合理利用“亮化工程”，对下班后办公室电器进行严格检查，并把检查结果纳入公司绩效考核。在自然光能够满足工作条件的办公室、会议室、库房内，鼓励利用自然光，尽量做到少用或不用灯光。“我们每天下班后，都要检查办公室用电器是否全部关闭，杜绝‘长明灯’现象。”一名工作人员说。

 

     强管理，重效能，在过程控制上做足“文章”

 

    作为物流企业，降低物资采购价格，节约采购成本，是降本增效的重头戏。该公司年初重点对物资采购、期间费用、招待费使用等进行选题立项，采取“重点抓、抓重点”的方式，强化对重要部门、重要岗位和关键环节的效能监察过程管控，及时发现问题，纠正偏差，管理效能进一步提高，有效地促进了节能增效。该公司在保证物资质量的前提下，2015年预计节约采购资金1000万元；为了更好的落实中央“八项规定”，立项缩减业务招待费比上年度降低10%以上。

 

     同时，该公司还在工作岗位设置及人员配置上做足文章，坚持一岗多职的原则，最大限度地挖掘员工工作潜力，提高工作效能，为公司培养了全能型人才，进一步降低了公司人力资源成本，提高了公司管理水平。

 

     广大职工纷纷表示，将以更加积极进取的精神，更加奋发有为的干劲，大力挖掘降成本的源头，极尽所能的控制资金支出，集思广益提质增效，让降本增效工作成为常态化，不断开创公司科学发展新局面。

本网通讯员：王 霞

编 辑：肖平