“五一”过后，在一个风和日丽的上午，笔者采访了神华胜利露天矿矿长刘树德。刘矿长说，在办公室谈没意思，我带你到现场去，咱们边走边谈。

     车子开得很慢，笔者看到通往生产现场道路两边的挡墙已经加高，正在整形。笔者问，这挡墙不加高不行吗？平路上，大车还能开到一边去？刘矿长说，加高挡墙一是为了安全，二是为了形象，我们是现代化的露天矿，当然要有现代化露天矿的样子，出入生产现场的道路两侧不能是乱七八糟的。

    

     刘矿长先把笔者带到了小观礼台。刘矿长说好好看看吧，我们采煤、剥离都在抓紧干，最近一个阶段上都电厂、克旗煤制气用煤量增加，我们也得抓住时机多产煤，人家要什么品种的煤，我们就生产什么品种的煤，露天矿要保证市场需求。笔者看到，生产现场车进车出，一派繁忙景象。

    

     刘矿长又带笔者来到了破碎站，正赶上了交接班，破碎站靠南和靠北的两边各有四五台卡车都停了下来。班组的工人都在车前排成一排站着，班长正在给大家开班会。笔者问，这样的会是不是每个班都开，刘矿长说，那必须得开，上个班有什么情况，哪部车有什么问题，这个班该注意些什么，都得交代清楚。

 

     刘矿长又带笔者到了六煤生产作业面。笔者问：今年的生产任务不是很大，生产不紧，你们也不是太紧张吧？刘矿长说，尽管任务不是很大，但我们压力依然很大，主要是煤炭市场不好，要想完成公司下达的“双增双节”任务，不下一番功夫是不行的。笔者请刘矿长谈谈今年“双增双节”的措施，刘矿长打开了话匣子。

 

     刘矿长说，今年露天矿“双增双节”计划增收1亿元元，节支3017万元。要完成这一目标，涉及方方面面，比如生产组织就有一个优化运距的问题，他指着面前的煤垛子说，这里还有300多万吨煤，这一块挖完，我就把道路从这直接修到内排现场去，把弯道改成直道，运距短了费用自然就降了下来。另外，还要把计划雨季剥离的400万M3 改为非雨季剥离，这样每立方剥离成本也可降低一块钱。

 

     刘矿长说,公司的主要设备都在露天矿，所以在设备的使用上大有文章可做，不是所有的设备都得动起来，动起来的设备都得耗油耗电，还得保养维修，所以在能够保证生产不受影响的前提下，还得停用部分设备,能少用一台是一台。这就得提高实动率，凡动的设备都要减少怠速、空驶时间，设备要发挥最大效能。电铲主要是要延长提斗绳的使用寿命，把掉了的斗齿刨出来再利用。此外还要对采场周围移动变电站合理布局，尽量缩短电缆布设距离，替换下来的电缆也要能用的就用，对采场降尘或绿化抽水，也要定时抽排，这样可以节省电费。

 

    刘矿长说，我们是生产单位，生产费用是最大的一块成本，哪一点管理不到位，就可能造成巨大的浪费，而且这种浪费是很难发现的，尤其是生产组织，合理与否大不一样。因此露天矿向职工灌输了一种理念，就是节约的理念。从生产设计、到生产组织的每一个环节都有一个节约的问题。大家都在想节约，就能挖出潜力来。

 

     刘矿长说，除以上措施外，我们还有两项最重要的措施，一是开展劳动竞赛，定任务，定指标，定费用，把费用与完成任务挂钩，大家相互比，谁也不想落后，奖励完成任务好的。这样大家都有积极性，费用也就容易控制了。另外一项是增收措施，就是今年计划完成陡帮采煤100万吨，因为陡帮开采不再需要剥离，所以这一块即可增加效益上亿元。

 

     听了刘矿长的介绍，笔者问，增收节支露天矿的任务是1.3亿多元，任务的确很重。刘矿长说，全公司增收节支任务露天矿是最重的，但任务压下来，我们必须完成。完不成全公司职工的工资都得降。笔者说，露天矿是公司第一大生产单位，当然露天矿要是完不成任务了，全公司都得受影响。刘矿长呵呵笑了起来。

 

     刘矿长又把笔者从六煤工作面带到了剥离工作面。剥离工作面已经接近锡阿公路，只有不到一百米了。刘矿长说今年剥离任务不是太重。推进方向就是锡阿公路。前一个阶段受征地的影响，不敢往前推了。好在征地协议已经签了，对剥离的影响不会太大了。

 

     笔者问，今年剥离和采煤任务不是太重，那么露天矿的工作重点有变化吗？刘矿长说，工作重点依然是剥离采煤保市场，在此前提下，最重要的工作是完成双增双节指标，实现安全生产无事故，保持职工思想的稳定。

 

     刘矿长说，煤炭市场疲软，公司的效益下滑，职工的思想情绪有波动。但总的说我们的职工还是能经受得住考验的，我们给大家讲形势，搞教育，让大家知道，煤炭市场疲软是全局性的，现在全国百分之七八十的煤矿都亏损，我们公司去年还实现赢利，这很不容易，因此职工对公司还是很有信心的，士气还是很高的。这次我们的电厂获批对职工的鼓舞也很大，大家对公司的前途未来还是充满了信心的。

 

     刘矿长说，煤炭市场疲软，在一定意义上讲也对大型煤炭企业是一个机遇，煤炭企业正在重新洗牌，会淘汰一批落后产能，要想生存，煤炭企业也必须调整产品结构，实现清洁生产。比如我们矿，就把五号煤、六号煤分开出售，原煤上来要破碎，完全按照用户的要求破碎成不同大小粒度的块煤，以后还可能脱硫脱水。过去那种粗放经营的方式不知不觉就得改了，不然就谈不到生存、发展了。

 

     刘矿长说，任务不太重，但安全生产依然是重中之重。露天矿的大型设备多，职工多，倒班的多，安全生产不敢有丝毫的松懈。我们每天都提心吊胆，生怕出事故。怕出事故，才有相应的措施，才有安全生产的意识。露天矿要求矿长都得到生产一线去，不能坐在办公室指挥生产。

 

     此间，刘矿长接了个电话，说是订到北京的机票。笔者问，“五一”休息，到北京玩去？刘矿长说，开会去。笔者问，什么会，刘矿长说是劳模会。经详细询问，才知道，刘矿刚刚被评为全国优秀矿长、集团劳模，露天矿被评为了全国先进矿井。笔者表示应该好好报道一下刘矿长和露天矿的事迹。刘矿长说，快别报道了。我们每天就这些工作，没有什么可大事宣扬的。

 

      刘矿长把笔者从生产现场拉到了"中心孤岛(无煤区形成的一块未剥离砂岩）"上，孤岛平台上一幅建设美丽露天矿的标语很显眼。刘矿长告诉笔者，今年要在孤岛上种上向日葵，油菜花。把孤岛平盘装扮的漂漂亮亮的，以此告诉人们露天矿的人们不是就懂的采煤剥离，露天矿的干部职工职工也很爱美，追求美，露天矿也得美丽。

 

      从生产现场出来，已经快要中午，太阳亮亮的，回望露天矿生产现场，依然一派热火朝天的繁忙景象。就是这个露天矿刚刚从全国1.2万个煤矿中脱颖而出，被中国煤炭工业协会评为了先进煤矿，而刘矿长则被评为了先进矿长、集团劳模。其中的荣耀就是在这平凡而又平凡的，日复一日的生产作业中写就的。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平