面对当前严峻的煤炭市场行情，河南能源鹤煤公司把全面推进内部市场化作为应对危机，提升企业管理水平、提高企业整体效益的突破口，针对企业、、实际，强化考核，有力推动内部市场化工作深入推进、取得实效。

     年初，鹤煤公司研究制定了《关于进一步深化内部市场化管理的指导意见》，从优化管理体系、完善定额价格体系、规范结算流程到构建“专业联动、分口负责”的运作机制，强化专业部门的主体责任等方面进行了规范和控制，促进了内部市场化管理水平进一步提升。

 

     为了确保各项制度贯彻落实到位，鹤煤公司制定了相应的绩效考核措施，调动各专业市场主管科室参与市场化管理工作主动性、积极性，并梳理、细化了各工序计分标准、工作标准、质量标准等。同时，对各单位内部市场化管理覆盖面不到位，有盲区的；搞形式，做表面文章，弄虚作假，不扎实工作的；考核验收不严肃不认真，把关不严，蓄意放宽标准、抬高等级套取奖励的，鹤煤公司将通报批评或问责。

 

     按照公司要求，各单位对市场化管理相关制度与结核算方式的对应性重新进行梳理；细化、完善了单项工程考核制度；建立了相关考核制度，公布一、二、三级市场结、核算过程和结果，以接受广大职工监督，杜绝暗箱操作。在大型材料管理上，梳理、完善大型材料回收、修理、复用各个环节的管理措施，建立相应交接手续和考核制度，形成大型材料闭环式管理机制。各矿井通过下达回收计划、明确回收率并进行考核等手段，鼓励区队回收和使用废旧物资的积极性。3月份，仅中泰矿业大型、支护材料复用就节约53.1万元。

 

     同时，鹤煤各单位依据市场化管理制度规范运作，充分利用市场机制的导向作用，采取有效措施，充分调动每名职工的工作积极性，做到市场结算真实、结果真实、兑现真实，确保了各项工作的顺利推进。今年以来，九矿在抽放队实行“综合递进复合计资”，并把水利冲孔考核结算与完成的月度水力冲孔数计划、瓦斯抽采量计划、单孔冲出煤量以及煤巷单进进尺等挂钩考核，从机制上实现有效引导。3月份，该矿钻孔进尺完成量超计划31.36％，抽采量完成计划的101.53％；杜绝了瓦斯超限现象，突出区域煤巷月进尺达306m。

 

     鹤煤公司还以创新驱动内部市场化运作水平的提升，年初，通过对各单位内部市场化管理创新立项项目完成情况进行跟踪落实，征集内部市场化管理创新30余项参加集团公司评比。其中，《基于瓦斯治理市场的四位一体安全高效发展研究与应用》获得集团公司内部市场化管理创新二等奖。 
 

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本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平