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| 攀煤花山矿向节约要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-13 9:36:09 经验交流 | ||
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【本网讯】面对煤炭市场产能过剩，煤炭价格大幅度下跌的严峻形势，今年来，川煤集团攀煤花山矿加大成本控制力度，积极倡导“工资就是成本，节约就是工资”的理念，号召全体干部职工，向节约要效益。 该矿在日常的工作中，严格执行材料计划、审批、领用和使用管理制度，使超领、冒领和领用后闲置不用的现象得到了控制。对工作面的安装、拆除实行整体移交，所有材料、设备全部进行上账管理，丢失后由所在单位进行赔偿；安排职能部门负责人加强对生产现场所用的材料进行监督和跟踪管理，明确各类物料的流向、使用情况，杜绝丢失浪费现象的发生。建立物资供应超市，取消材料审批程序，使用计算机对各单位实行材料消耗动态管理，极大减少了物资库存和转动周期。 各基层单位执行“以换代修”的制度，从回收复用、修旧利废、交旧领新中入手，坚持从大处着眼，小处着手，对井下能回收的材料无论大小都进行回收，能修复用的决不浪费，并要求在能维持正常安全生产的情况下，最大限度减少材料投入；定期对各单位的小库房进行清理，对各种材料设备进行集中管理和统一调配使用，并对闲置、积压的设备及时办理退库，尽量减少租赁费用。在水电管理上推行装表计量考核，执行“避峰填谷”节电措施，合理调整生产班次，杜绝机电设备空运转现象发生；控制非生产性费用支出，加大对招待费、办公费、差旅费等费用的管理力度；在保障安全投入的前提下，一切费用能省则省，成本降至最低，确保全年成本指标下降15%。
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