【本网讯】面对严峻的经济形势，川煤集团攀煤物房公司党委把形势任务教育摆在首位，通过开展“知形势　明任务 鼓干劲”主题教育活动，振奋精神，凝聚共识，群策群力，共度难关。
　　

     开展“知形势 明任务”学习活动。如何面对形势，首先要了解形势。物房公司党委定期发放宣传资料，各党支部、单位（部室）充分利用“三会一课”、“党员活动日”、周五学习日、班前会等形式，定期组织员工学习形势任务教育读本及公司工作会议精神，组织观看《攀煤发展历程》形势任务教育视频等，不断增强职工责任意识危机意识。
　　

 

     开展“应对危机我有责，我与企业共命运”讨论活动。按照集团公司开展的“当前形势怎么看，企业脱困如何办”大讨论活动，物房公司结合实际，开展“应对危机我有责，我与企业共命运” 三个层次讨论活动。一是抓好科级干部讨论。科级干部重点围绕“三项制度”改革、转变工作作风、加强管理等方面深入开展讨论，提出推进改革转型的想法或思路。二是抓好专业技术人员讨论。专业技术人员站在项目发展、技术改革创新等方面，畅谈各自体会想法，充分发挥专业技术人员作用。三是抓好员工讨论。各单位通过面对面与员工交流谈心，帮助员工解疑释惑，引导员工如何立足岗位做贡献。
　　

 

     开展“认清形势 鼓舞干劲”宣讲报告。一是公司领导面向全体职工宣讲。物房公司领导班子成员通过经营活动分析会、专题报告会等形式带头进行宣讲，班子成员每人至少开展１次以上的宣讲报告会。二是党支部书记面向党员宣讲。各党支部书记要结合本单位实际，通过开展专题党课、支部学习会等形式，组织党员干部和职工进行宣讲，广泛宣传企业面临的实际困难，增强党员党性意识，激发党员带头爱岗敬业做贡献。三是各单位、部门负责人面向所属员工宣讲。各单位、部门负责人结合当前实际，将形势任务教育与完成本单位目标任务、降本增效等工作结合起来，引导员工以高度的责任心和强烈的使命感干好工作。
　　

 

     开展“面对面 心相通”领导接待日活动。为进一步畅通和拓宽职工利益表达渠道，拉近员工与领导之间的距离。物房公司积极开展领导接待日活动，实行“谁接待、谁负责”和“谁分管、谁处理”的原则，采取领导接访、主动约访、干部下访、跟踪回访等灵活机动的接访方式，每月定期组织一次。接待领导对来访反映的问题进行跟踪督查，对能当场解决的当场解决，不能当场解决的，认真做好相关记录，力求做到事事有交待，件件有反馈。
　　

 

     开设“增信心 营氛围”宣传教育专栏。充分利用公司党务公开栏、厂务公开栏、党建信息化管理平台及各单位板报、宣传栏等阵地，开展形势任务教育宣传，不断扩大形势任务教育覆盖面，全方位、多角度地宣传、反映活动开展情况。大力宣传教育活动的新思路、新做法、新成效，宣传员工的体会感悟、实践成果，宣传工作中涌现出来的先进典型，扩大宣传教育覆盖面。
　　

 

     开展“学精神 促转型”全员培训活动。为进一步加强干部职工队伍建设，增强发展信心。开展“学精神，促转型”全员培训活动，各单位、部室每两个月围绕各自所涉及的相关业务知识、各项规章制度办法及涉及干部职工切身利益的上级及公司会议、文件精神及时向全体干部进行学习传达、讲解及解答，通过学习讲解，让干部职工充分了解公司发展状况以及规章制度、各种举措等，掌握会议、文件精神实质，提升干部能力，维护队伍稳定。
　　

 

     开展“读好书　强素质”学习交流活动。为不断提高员工职业素养，物房公司在干部职工中积极倡导读好书强素质的学习理念，开放了读书阅览室，通过学习论坛、心得交流展示等形式多样的读书活动，培养员工健康的学习习惯和兴趣爱好，把学习成果转化为谋划工作思路，做好工作的本领。

本网通讯员：张占凤　余晓银

编 辑：肖平