【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的严峻经济形势，国电平庄煤业西露天矿加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，舞活算、管、控“算盘”，提升经济运行质量和效益，确保企业战危机、渡难关。

      “算”经济账，加强成本管控。该矿深化全面预算管理，加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，确定了合理储备结构，材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，将增收节支工作指标分解落实到厂段、班组和个人，引导职工从细处着手，精打细算过日子，努力实现内涵增效。

 

      “管”精细化，确保安全高效。该矿优化开采工艺流程，让煤炭“颗粒回收”，确保资源不浪费；深入开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实管理人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量考核工作。优化供水、供电系统，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。广泛开展“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范职工的安全操作行为，以安全生产的良性循环确保高产增收。

 

      “控”过程链，厉行节约创效。该矿坚持“清理、规范、巩固、提升”的工作方针，开展清仓查库活动。对闲置报废设备重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。加大材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，推行了材料物资微机化管理。建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。严格预算审批，做到无预算不审批，严禁预算外追加,严格资金计划管理，实行了材料配件使用跟踪管理制度。大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平