【本网讯】针对喋喋不休的煤炭市场形势和复杂多变的井下采场条件，兖矿集团济三矿煤质发运科立足实际，积极作为，筚路蓝缕创效益，确保矿井困难时期经济效益最大化。

     该科深入贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，围绕“两个”抓点：围绕安全管理、设备管理、修旧利废、小改小革、材料考核、内部市场化、岗位创效等节支降耗工作重点，鼓励职工提出以降本增效为主题的合理化工作意见和建议；围绕班长以上管理人员、先进班组、职工代表等模范带头作用发挥，加强创新创效工作的落实，成绩优异者给予绩效考核加分奖励。突出“三个”导向：在流向和营销创效方面，积极落实矿《关于制定煤炭销售奖励政策的通知》，配合营销中心做好营销协同，加快销售、降低库存。尽力争取地销精煤用户和省内外电煤，做到增地销、增火车，降运河、降港转，确保各流向全面开花。在提质和品种创效方面，加大精煤产量与选煤厂工资挂钩考核力度，实行一事故一分析一通报制度，提高精煤生产的积极性，有效增加入洗、增加精煤、增加动力煤、降低煤泥，力争全年精煤产量在原来基础上提高3-5%。在降本增效方面，稳步有序在各采制化班组中开展降本增效比创新活动，进一步加强矸浮用品、编织袋、全水袋、灰皿等易耗品的管理和使用，节约部分给予相关人员适当奖励，有效调动职工降本增效工作积极性。

 

      在此基础上，该科还注重管理细节，注重煤质发运过程中的“小事”，做到“小题大做、小题多做、小题常做”，正视不足，化解压力，正确处理工作和生活中的矛盾，克服畏难发愁、萎靡不振等不良倾向，尽心尽责，珍惜岗位，全身心投入本职工作，积极为“四型”矿井建设创效益。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平