【本网讯】今年以来，面对严峻的生产经营形势，山西漳电国电王坪发电公司物资供应部多措并举，严把物资审批、采购关，千方百计对库存物资再压缩再降低，力争把库存物资降低到最低限度。

      严把需求计划关。为有效避免重复采购等现象发生，该公司每月月初定期召开月度物资需求计划会，会上各部门对照年初制定的检修计划，对当月的主要物资需求及采购计划向物供部进行说明。物供部根据掌握的现存物资库存分布情况，及时对各项计划进行筛选确定，平衡库存。对各项性能、规格相近的物资力求代用，优先消耗现存库存物资，避免形成新的物资积压。

 

     严把询价比价关。为严格控降物资采购价格，该公司每月定期召开商务竞价会，与供应厂家面对面进行议价、定价，确保物资采购价格低于市场价。同时物供部也通过各类信息，适时扩大消耗性生产材料供应商代储范围，并通过签订年度单价供货合同，实行以实际使用量结算的方式，避免新的库存资金挤占库存控降指标。对一些急采及数额较大的采购计划，该部门力求做到三家询价比价，必要时临时组织召开商务谈判会，本着公开透明的原则，由各相关部门及单位共同协商确定采购价格及具体到货时间。

 

     严把验收领用关。为保证正常生产秩序，该部门每日在OA上发布物资采购到货明细，并通知各需求部门、专业负责人到就地进行验收把关，验收合格的备品备件，按规定履行领用手续。各部门可以根据物资到货情况，合理安排检修消缺工作，避免了因信息沟通不畅，影响机组消缺事件的发生。

 

    严把废旧物资处理关。对机组大、小修及日常消缺所报废淘汰的各项物资，该部门定期组织召开废旧物资评估鉴定会，组织各部门、专业负责人到库房实地对所有报废的物资进行二次综合评估，对可利用的物资、能修复的设备按类存放；没有使用价值的物资，通过废旧物资招标会及时进行处理，有效降低了采购成本，减少了废旧物资的占地，同时对库房实现标准化管理创造了有利条件。对基建期遗留的一些物资，该公司也积极与周边及系统内在建项目单位进行沟通联系，力争能消耗一些遗留库存物资，最大限度降低库存。

本网通讯员：李向峰

编 辑：肖平