“五一”期间，几场春雨过后，锡林郭勒草原草木萌发，生机盎然，草绿了，花开了。在一个风和日丽的上午，笔者走进胜利能源公司设备维修中心，探访这个刚刚受到集团表彰的先进集体。

     该中心经理宋子光介绍说，从2012年下半年开始，煤炭市场低迷，公司生产经营遇到了困难，要生存，要发展，要赢利，作为服务一线的设备维修中心，就得把主要精力放在内部挖潜上，依靠科技创新找出路。去年就成立了两个创新工作室，一个是“张华明劳模创新工作室”，一个是“黄永明技师创新工作室”。这两个创新工作室去年一年就申报了16项专利，申报科技创新项目2项，还完成了158项“五小”创新项目。去年中心“双增双节”完成2039.46万元，其中科技创新就贡献了300余万元。

 

     宋经理说，设备维修中心的大学生在科技创新中是主力，他们都在汽修、工程、电铲车间，其中有7名研究生；这些高学历的人才，都主动要求到第一线，他们认为一线能够发挥专长，能够找到发展平台，中心也对这些大学生到基层的行动给以鼓励支持。这些在基层的大学生是两个创新工作室的主要成员，他们平时就在各个车间，谁有新的想法了，有了攻关项目大家就集中起来，集体攻关。

 

      宋经理带领我们来到轮胎全寿命管理系统总控制室参观，向我们介绍了这套系统。他说这套系统是从加拿大邦宏矿业公司引进的，目前在国内处于领先水平，运行后效果很理想，轮胎管理水平明显提升。上马了轮胎全寿命管理系统以后，首先就把轮胎检测工人给解脱了出来，节省了大量的人工成本。实现检测数据的远程动态传输,运行的50台卡车，300条轮胎的气压、温度，可适时传回，显示在大屏幕上，同时也可及时把这些信息传给每一个司机。中心安排专门人员对这些数据每周都做一次集中分析，每条轮胎的气压、温度，报警、维修、报废都由数据说了算，都有数据支撑。这套系统，对轮胎管理的意义很大。比如220吨卡车轮胎的使用寿命以前不足2000小时，去年则提高到了3000小时以上，轮胎报废数由2013年的129条降低至2014年的44条，管控效果十分明显。

 

     我们又来到电铲维修车间，车间主任黄永明向我们介绍了37立方电铲的大修情况。黄永民说，去年开春，公司决定对37立方电铲大修，这台电铲是国内出厂的第二台，连厂家也没有大修过。到底能不能修好，谁也没有把握。电铲车间把这活儿接了下来。钳工班班长钱秀彪组织班里拿出了大修方案。这台大型电铲自重1300余吨，体积庞大，只能拖到生产现场的一块平坦空地上露天修。当时已经是12月份，是一年中最冷的季节，白天气温也有零下二十五六度，夜间则常常在零下三十余度。过去同类型电铲的大修是请专业的修理人员，他们的办法是把电铲“大卸八块”，每一个部件都得拆卸下来，就像拆房子，从上往下拆，十分费时费力。钱秀彪则想出了一个办法，就是“掏心拆”，先在履带下挖沟，再做支撑，腾出空间来，哪一块部件有毛病，就把哪块拆下来，他给这种工艺起了个名字叫“坑道法”。在大修过程中，钱秀彪和他的工友们克服了严寒、安全隐患多、人员疲惫等重重困难，对这台大型电铲进行了严格的解剖，换下了不合格的部件，换上了合格的部件，完成大修仅用了100余天，大修后创造了运行2000小时无故障的新纪录。

 

     黄永明不无骄傲地告诉笔者，这次大修开了公司独立大修大型电铲的先河，创造了十几项新工艺，为以后独立大修大型电铲积累了丰富的实践经验，培养了一批技术骨干，为公司节约费用上百万元。

 

     在采访中，我们了解到，设备维修中心还设有经理基金，这个经理基金从2012年就设立了。主要奖励那些安全生产、科技创新方面干得好的基层班组长和员工。中心主管以上人员每月拿出工资100到500元，现在有20人每月拿钱，全中心一个月可集中3500元，一年集中4.2万元。从2012年起，该中心的两任领导个人已经拿出了20余万元用作奖励。奖励人数、多少不定数，奖给哪些人，奖励多少，都是大家商量。去年发年终奖时，主管以上人员每人又拿出了3000元，发给了17名班组长。去年中心评上了集团本安一级，集团奖励了40万元，按照前年的标准，每个职工是800元，中心主管以上人员就又拿出了一部分，给每个职工补到了1000元。该中心副经理、党支部副书记张颜涛告诉笔者，设立经理基金虽然不能大幅度增加大家的收入，但这个钱都是领导们自己拿出来的，受到奖励的职工是很感激的。所以大家干工作的士气很高，任劳任怨。设备维修中心主要搞维修，只要设备出了故障，无论是什么时候，维修人员随叫随到，上下班没个准点，没有一个人叫苦叫累的。现在设备维修中心的职工要身体有身体，要技术有技术，要力量有力量，这个团队有凝聚力、战斗力和号召力。

 

     我们问，设备维修中心点多面广，是怎么抓好安全生产的？该中心副经理孙那斌告诉我们，该中心大学生多，都年轻，干活猛，中心在抓安全生产方面下了不少功夫。一是制定有完备的安全年生产制度，严格执行，平时则把重点放在了现场管理上；二是开好班前会，事先交代安全注意事项，要求无论干什么活儿必须保证安全。三是有处理故障、大部件维修的活儿，先制定详细的安全方案，不放过一点隐患。四是发动家属协管。孙那斌说，总之，凡能想到的办法都用上了，中心多年来没有出现过一起安全事故，实现了安全生产“零伤害”，本安体系建设连续两年保持集团一级。

 

     笔者问，设备维修中心取得了很大成绩，今年有什么打算吗？中心经理宋子光告诉我们，中心今年的工作将“秉承一个理念”，即秉承“计划保养，预知维修”的理念；“实现一个目标”，即“实现零伤害，保持集团本安体系一级的安全目标”；“围绕一个中心”，即继续以“开展双增双节降本增效为工作中心”；“抓住一条主线”，即“以社会主义核心价值观为主线，作为提升党建科学化管理水平强有力的基础”；“实现一个梦想”，即实现“技术精湛、维修科学、环保安康、团结和谐、创新发展，行业一流的设备维修基地”的梦想。宋经理信心满满地说，今年设备维修中心的各项工作一定会比去年干得更好，更精彩。

 

     从设备维修中心出来，已经到了中午，太阳很亮，很暖，大院里的松树、杨树显出了一种嫩生生的蓬勃向上的绿意来，叫人亢奋。我们衷心祝愿设备维修中心干得越来越精彩，用行动书写新的辉煌。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平