【本网讯】为顺利完成上半年及全年任务目标，鲁中装备兖州煤经公司在全公司范围内开展“时间、效益双过半” 活动。分别从安全管理、质量管理、经营管理和和谐稳定四大方面入手，把安全作为企业发展的基础，质量视为企业的生命，按照《关于实施ABC信访稳定管理办法的通知》要求，密切关注B类人员的不稳定倾向，为企业发展创造良好的内部环境，坚持“内强管理练内功，外拓市场求生存”的应对措施，进一步全面推进企业前进的步伐。

      为此，公司成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、各部室、车间负责人为成员的领导小组，在落实责任、狠抓“两金”压缩、成本控制等环节，最大限度地调动了广大干部职工的工作积极性和创新激情，为实现全年任务目标打下坚实的基础。

  

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本网通讯员：王晓君

编 辑：肖平