【本网讯】今年以来，神宁金能分公司紧紧围绕安全生产这条主线，牢固树立“培训不到位就是最大的隐患”理念，坚持从教育培训入手，通过“三问一写”、“一案六问”主题培训，“双过关”培训，“不安全行为”矫正培训，“月训、季练、年赛”活动及应急救援培训等措施，积极拓展载体，创新形式，极大地促进了安全生产。

      开展“三问一写”、“一案六问”主题培训活动，解决员工标准岗位作业流程执行不到位的问题。该分公司通过深入开展“三问一写”活动，分岗位、工种开展《神华煤矿岗位标准作业流程》培训，督促员工学好流程、用好流程，规范员工操作行为；结合具体案例，积极开展“一案六问”活动，以“每周一案”事故案例警示教育为载体，为员工制发“一案六问”记录本，让员工记录在案例警示教育过程中的所感所思，有效减少了员工重复性、习惯性违章行为，提升了员工上标准岗、干标准活的业务能力和水平。

 

     开展两级两态“双过关”培训，解决“员工知道而做不到”问题。该分公司每月通过班前会、月末检修日对区队开展静态岗位危险源辨识及管控措施抽考，做到抽考人数不能低于本单位在册员工总数的20%，；要求基层区队每月至少开展一次全员动态现场岗位危险源辨识考试。对辨识不达标的人员，由区队组织进行强制性培训，培训部门监督，直至员工熟知熟记方可上岗。

 

     开展“不安全行为”矫正培训，解决员工安全意识薄弱的问题。该分公司严格按照不安全行为“双记分”考核办法对不安全行为人员采取班组、区队立行立改现场矫正、“不安全行为”人员停工集中培训、区队家协思想帮扶、系统内部警示反思等流程矫正培训，切实强化员工自主保安意识，让员工规范操作行为，从思想上受到警醒，行为上受到约束，远离“不安全行为”。

 

     开展“月训、季练、年赛”活动，解决员工机械化操作水平低的问题。该分公司每月组织开展掘进系统的胶带输送机司机、掘进机司机、刮板输送机司机三个工种的实操轮训，解决员工操作不熟、故障检查不出的问题；每季度组织开展掘进系统胶带输送机司机、掘进机司机、刮板输送机司机的岗位练兵，互相切磋，形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围；年终组织开展掘进系统各种竞赛，奖优罚劣，检验月训、季练成果，促进提升员工机械化作业整体水平。

 

     开展应急救援培训，解决员工应对突发状况能力不足的问题。该分公司针对自身“双突”矿井的特性，不定期开展煤炭企业应急救援预案、应急处置措施及相关应急救援知识的培训，加强员工对各项应急预案、措施及相关知识的理解、掌握和执行力度，强制员工牢记避灾路线及不同灾变的应对措施，有效提高了防范事故和应对事故的能力。今年以来，该分公司先后举办了急救员培训班及应急救援实践演练活动，服务和保障了安全生产的顺利进行。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平