【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化安全生产管理，创新安全管理机制, 强化红线意识，树立“人人都是安全员、安全工作人人管”的安全生产理念，着力打造本质安全型企业，确保实现安全生产年。

      打造本质安全型企业文化。该矿坚持多形式、多渠道开展安全文化活动，激励、教育员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，不断完善规范各项安全规章制度，让员工在制度约束和岗位规范中做到行为养成，使遵章守纪成为每个员工最基本的价值观念，着力提高各个层面的执行力，把安全管理制度的刚性化与说服、教育、亲情等柔性化管理有效结合，坚定不移地把安全法律法规、规程措施落实到现场，落实到每一名员工、每一个岗位，结合安全风险预控与现场“手指口述”安全确认法，不断增强搞好安全的能动性，提升员工安全风险超前防控能力，做到时时处处“能安全”，大力营造和谐畅顺的工作环境。

 

     打造本质安全型员工队伍。该矿坚持深入开展安全警示教育活动，定期组织剖析各种典型事故案例，形成制度化、常态化。以深入学习执行新《安全生产法》为契机，修订完善各项安全生产规章制度。以建立健全规范化、标准化、精细化的班组安全管理长效机制为抓手，全面落实厂段长、班组长的权利和责任，逐步完善矿考核厂段、厂段考核班组、班组考核个人的管理制度体系，持续优化班组建设，把安全觉悟高、安全意识强、安全素质优、能够自觉按章作业的员工选拔到班组长队伍，严格对班组长的安全考核，把班组长遵章守纪情况、班组安全状况、班组员工违章率作为班组长的重要安全绩效考核的重要内容，促进班组长由生产型向安全型、质量型、效益型转变，切实构建本质安全型、质量效益型、管理创新型班组。

 

     打造本质安全型管理团队。该矿深化现场安全管控，提升现场安全程度，打造本质安全型作业环境。不断加大安全隐患排查治理力度，强化重大隐患排查治理，牢牢抓住边坡管理、机电运输等薄弱环节，严格执行个人岗位排查、班组每班、厂段每天、专业每周安全隐患排查机制，突出安全型管理人才的任用和考核，注重发现和培养境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，让他们在安全管理岗位上发挥带动和辐射作用。严细安全绩效考核办法，对各级管理人员的安全工作业绩进行量化考核，形成人人查隐患、人人抓整改、人人监督治理的良好局面。做到一级为一级负责，一级为一级把关，超前发现和解决各类安全生产难题。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平