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| 神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心“3+1”模式提高员工技能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-14 12:54:33 经验交流 | ||
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【本网讯】5月以来，神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心对车间培训管理工作进行优化，通过“每日一题、每周一课、每月一考、案例分享”的“3+1”培训模式，增强岗位人员安全意识，提高技能素质及知识水平，保障车间安全生产。
每日一题。该车间要求技术员按专业编制每日一题清单，报车间主管培训领导批准执行。班前会学习环节，由班组安全员组织对每日一题的进行讲解，专业性较强的每日一题由车间技术员进行讲解。岗位人员按要求在岗位练兵本上记录每日一题。
每周一课。结合星期五安全活动日，该车间制定技术员讲课计划，每周五安排一名技术员上台讲课。通过对岗位应知应会知识、工艺、设备、安全、岗位理论和实操知识、安全事故、应急预案、风险预控管理体系知识的专业讲解，不断提升全体员工技能素质及水平。
每月一考。车间每月底对当月学习内容和讲课内容进出题闭卷考试，检验岗位人员对当月学习内容掌握程度。并对缺考人员、考试成绩不合格人员进行补考，补考仍不合格人员当月绩效考核给予相应处罚。
案例分享。该车间收集班组岗位人员亲身经历、看到、听到的有关安全、环境、健康方面的事故案例并制作成PPT下发班组分享。每日班前会由班组安全员通过对事故经过、原因分析、预防措施、分享心得四个环节的剖析，做到警钟长鸣、长治久安，预防事故发生。
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