【本网讯】面对生产经营任务繁重、降本增效难度加大等多重压力，中煤一建十处全体干部职工团结一心，把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作，列为“强基固本”基础工程，全面推进班组建设工作深入开展。

      安全为天，用责任守住安全红线。该处始终把安全生产摆在各项工作的首位，落实安全指令，强化安全管理，加强安全防范，确保时时安全、处处安全。以“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等系列活动做引领，严格落实安全质量标准化工作，充分发挥班组中党、团员，网、岗员在安全生产中的战斗堡垒和模范带头作用，班前警示、班中检查、班后总结，不失时机地进行安全警示教育。开展安全隐患联合排查、零点行动、三违分析会、青工安全小课堂等一系列活动，通过安全培训、应急演练、案例分析、广泛宣传，把安全为天、无人则安、安全是最大的效益、安全生产从我做起等安全理念入脑入心，切实提高班组职工安全生产能力和安全防范意识。做好生产设备的日常检查、维护、保养工作，确保生产设备的正常运转，严格按规程操作。对现场材料进行严格管理，做到摆放整齐有序，努力做好安全文明生产工作。严把劳动保护用品质量关，教育职工正确佩戴，合理使用，维护职工身体健康，做好职业病防治工作。

 

     效益为先，用技能提高生产能力。该处坚持“当用不省，当省不用”的原则，努力实现效益最大化。以降本增效为主线，有效开展全员培训、岗位练兵、技能比武和师带徒等活动，培养造就知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能和操作水平。爱护生产设备和劳动工具，及时更新淘汰产品，及时修复故障，把因设备原因对生产的影响降到最低。开展技术创新、修旧利废活动，以理念创新、管理创新、技术创新为重点，组织好提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC 小组、班组劳动竞赛和降本增效等传统创新活动，提高班组自主创新能力，有效降低生产成本。注重班组长管理能力提升，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行作业，全面提高工作面工程质量和质量标准化管理水平。

 

     以人为本，用真情凝聚职工力量。该处围绕选人、用人、育人、留人，提高职工素质，发掘职工潜力，促进职工全面发展，不断提升企业核心竞争力。解决职工最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题，切实增强职工“看得见、摸得着”的获得感，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。完善保障制度、帮扶救助机制，保障和改善职工尤其是困难职工的基本生活。坚持开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、春节慰问等活动，为职工进行全面的职业健康体检，加强职工身体健康监督管理，建立健全职业健康档案，有效预防控制和消除职业危害，保障从业人员身体健康。帮助职工解除工作、学习、生活的后顾之忧，让广大职工切身感受更多的关爱与温暖。进一步拓宽职工群众有序参与渠道，健全意见采纳情况反馈机制，广开言路、广纳谏言，围绕热点、焦点、难点问题开展调查研究，认真听取和征集职工群众的意见建议，最广泛地凝聚广大职工的智慧和力量。

本网通讯员：陈永利

编 辑：肖平