【本网讯】为进一步加强班组规范化、标准化建设，充分发挥班组长排头兵作用，有效提升服务水平，陕煤铜川实业王石凹分公司采取多项措施，扎实推进班组各项工作顺利开展。

      一是加强培训宣贯，发挥思想主导作用。该分公司建立班组建设工作领导干部包保制度，5位科级干部分别对5个班组的建设工作进行包保帮扶，进一步加强对各班组的督导和检查，及时协调班组建设工作过程中的困难和问题。二是加强短板分析，发挥问题导向作用。进一步查找还有哪些短板和问题存在，并制定整改措施和完成时间节点，切实采取措施，实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢，达到标准化水平。三是加强专业指导，发挥部门帮扶作用。定期听取班组对各项工作开展的意见和建议，切实发挥部门的管理指导和定期帮扶作用。四是加强特色宣传，发挥典型引领作用。加强班组建设氛围营造和特色宣传，宣传班组建设工作取得的成绩、工作特色和亮点。五是加强考核兑现，发挥绩效导向作用。及时完善修订《班组建设管理考核细则》，将各班组的工作情况、服务情况纳入月度、季度绩效考核。

本网通讯员：刘晓艳

编 辑：肖平