【本网讯】为实现企业高产高效，国电平庄煤业西露天矿实施了“岗位技能培训制度、跟踪管理制度、包机制度、挂牌制度、交接班验收制度”，保证了设备完好率，提高了工作效率，为完成全年煤炭产销任务提供了可靠保障。

     岗位技能培训制度。该矿坚持“先培训、后上岗、先见习、后操作”的原则，组织开展了“导师带徒一帮一”活动；把岗位作为人才成长的主阵地，制定了岗位培训计划、考核、奖惩制度，定期举办现场操作培训班、劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技术技能水平。

 

     跟踪管理制度。该矿实施了设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。各设备的司机长、安全质量监管人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。
　

 

     包机制度。对电铲、孔机、载重汽车等设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，做到一机一人负责，强化隐患排查，建立起岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。
　

 

      挂牌制度。每台设备检修完后，该矿责令检修单位签上检修人员、技术监测人员、验收人员的名字以及设备型号、检修日期等，分清职责、落实责任。对检修后合格的设备，在设备上挂“设备完好”牌，对检修的设备，在设备上挂“正在检修”牌，对返修设备、检修不合格的设备，除追加检修人员的责任外，同时还对设备验收人员和有关技术人员进行严厉的经济考核。进一步增强设备使用人员和检修人员的责任心，保障机电设备的完好率。

 

     交接班验收制度。员工在交接班时，先检查作业地点是否留有隐患，现场能及时处理的隐患，上一班不处理完下一班不接班，对当班不能及时处理的隐患，交班班组长与接班班组长将隐患汇报给值班厂段领导，由值班厂段领导将隐患向安监科申报，落实闭合整改措施，坚持做到“隐患不除不生产”。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平