【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂，在应对目前严峻困难形势的时候，狠抓设备的巡检工作。通过严格的措施，把好设备运行安全、出力正常的关口，为工厂有序生产、减少材料投入起到了积极作用。截止今年4月，全厂材料、配件的投入控制在了年初预算之内，实现了降本增益。

     在艰难时期，该厂一直秉承经营以生产为基础、生产以设备为抓手的管理理念。今年来，从五个方面着手，严格实行设备巡检工作制度。一是坚持厂生产值班领导、车间值班管理人员和现场岗位人员三级设备巡检制度，做到班前、班中、班后设备检查不留空档。二是根据现场情况，适时调整巡检路线。尤其是生产工艺改变、新设备投入、技术改造后，立即重新设设置、规划处巡检新路线，防止遗漏，留下管理真空。三是将巡检工作纳入调度例会检查、通报。四是定时、定期由调度室对巡检工作进行检查，并将检查情况纳入月度经济责任制考核。五是严格执行巡检督查制度。每月由厂纪检监察科和政工部，对巡检工作进行督查，将督查结果运用于管人员的业绩评价中。
通过巡检制度的严格实施，该厂设备管理实现了“小病”及时“医”，“大病”提前“防”，平时常“保健”，用时保“强壮”。

本网特约记者：何建民 通讯员：曾 涛

编 辑：肖平