【本网讯】进入二季度来，随着温度的逐渐上升，线路的设备设施的不安定因素也随之增多，给煤炭的安全运输带来一定的影响。为此,陕煤黄陵矿业铁运公司以班前会为源头，以职工培训为基础，以现场管理为重点，以责任落实为核心，多措并举，提高安全管理水平，确保安全运输。

     以班前会为源头，强化职工安全意识。铁运公司利用早班会认真学习事故案例汇编《警钟长鸣》一书，吸取书中安全事故教训，剖析事故原因，从违章危害、经济损失、个人安危等不同角度，细算“安全账”，进行反思改进，坚决消除“看惯了、干惯了、习惯了”三惯思想，做安全有心人。同时紧抓职工班前业务知识学习，严格落实安全规章制度、“双险双控”、“手指口述”等，规范工区日常动态考核工作，充分发挥基层段站的“两长三员”的安全监督作用，确保安全运输。

 

     以职工培训为基础，筑牢安全运输根基。该公司从“严”字当头，从“细”处着手，严格按照公司对人才队伍的要求，深化“三大序列”员工管理，不断创新培训方式，充分利用“铁运大讲堂”，职工实训基地的等有利平台，开展“三功两素、技术比武，岗位达标、现场大练兵”等员工乐于接受的形式，手把手、一对一地来提高员工的实际操作水平，着力打造一支高素质、技术硬的岗位操作人员，让更多的职工成为业务“大拿”。

 

     以现场管理为重点，进一步进行隐患排查。铁运公司以高度负责的态度，眼睛向内，将安全关口前移，深入排查高温天气的潜在的隐患，注重源头，切实把隐患消灭在萌芽状态。该公司定期组织对人员和线路设备全面大检查，对所有线路设备进行“四查”，做到上下联动，一个作业点不漏，一个死角不留，拉网式地检查，做到边查边改，把事故消灭在萌芽状态，同时该公司强化安全管理，以标准化、准军事化管理、五精现场（岗）创建为抓手，加强基层段站的内部管理，定期开展内部对标，奖优罚劣，不断消除安全管理“盲区”，确保安全运输。

 

      以责任落实为核心，进一步强化安全管理。铁运公司管理人员认真学习和落实矿业公司“四线”管理的精神实质，深化安全管理，把工作重心放在岗位作业标准化执行和安全运输上，主动转变作风，深入基层、深入一线，靠近一线，主动同员工交心谈心，认真听取员工心声，通过多种形式征求基层员工对安全工作的合理化建议和意见，调动职工参与安全管理的积极性。同时加大“零点黎明”行动的频率，加强走动巡查的力度，严格执行铁运公司的各项制度，强化干部包保、跟带班制度，狠反“三惯”行为，夯实安全基础。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平