【本网讯】 面对当前严峻形势，峰峰集团通顺公司不等不靠，牢固树立“老矿不添乱、矿小做贡献”意识，结合公司当前生产经营亏损局面，及时制定了三年扭转亏损局面目标，动员全公司上下立即紧起来、动起来、忙起来。

      该公司围绕集团公司15项改革举措，今年下半年实施裁员340人，其中需向外分流200人，辞退、清退140人，全力实施减亏措施，力争完成上级下达指标。到2016年，该公司员工将控制在1000人左右，实现大幅减亏。将进一步整顿组织机构，减少干部定员指数。机关部室、基层单位重新整合，富余人员按集团公司“五转”充实到生产一线或辅助岗位；拟整合3个掘进队和1个采煤队计400人外包工程或输出劳务，年创效300万元；将闲置厂房、设备对外租赁，盘活闲置资产，年创效90万元；组建煤矿专业综合服务公司，对外实施安装工程承包、技术咨询、水文、地质、采掘技术设计等，年创效50万元；合理处置闲置废旧资产，成立专门机构，清仓理库，合理处置闲置废旧设备、材料，减少投入支出；煤楼更换选煤设备，改造振动筛，减少原煤流失。对供热系统进行改造，除保留一台4.0吨燃煤锅炉用于洗浴供热外，其它办公和生活场所取消燃煤锅炉供热，采用压风机余热解决；适时进行地区、设施调整、设备改造，优化人员配置，大幅降低费用，为下一步盈亏平衡奠定基础。到2017年，在原减亏举措效能释放和继续采取新的措施后，力争实现盈亏平衡。

本网通讯员：董雷年

编 辑：肖平