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| 神宁金能煤业分公司“五进”活动 推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-15 10:30:21 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团金能煤业分公司以“五进”活动作为提升班组建设管理水平的平台，大胆探索和实践，不断推进班组建设，夯实班组管理水平。
主题竞赛进班组。该分公司在区队（车间）和班组间开展岗位练兵、技能竞赛等主题竞赛活动，以“七比活动”（即比安全、比产量、比质量、比进尺、比管理、比材料费、比员工健康）为载体，提升班组建设水平。开展班组精益化管理，设备做到超前检修，超前维护；班组创新有成果、有效益，各项活动实现量化考核。
民主管理进班组。该分公司开展班务公开进班组活动。定期召开班组民管会，了解班组员工的诉求，提高班务公开针对性，并将员工考核结果、工资、奖金、出勤等情况进行公开，定期公示员工绩效考核和评先评优激励结果，充分保障班组员工的民主权利。
岗位创新创效进班组。该分公司积极围绕“三新十小竞赛”，即新技术、新工艺、新材料；小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小创造、小设计、小绝活、小点子，增强班组集体创新能力，实现增收节支。组织员工提合理化建议，修旧利废、材料管理精益化活动，确保班组挖潜降耗、增收节支取得更好成效。
信息化建设进班组。该分公司为了强化班组阵地建设，每一个区队（车间）都积极为班组创造条件，确保班组长把班组成员的各类基本信息及每班、每日、每月绩效考核等项目录入电脑，充分利用计算机网络，实现班组建设工作管理系统化、考核数据化。
职工特色文化进班组。该分公司通过开展多种形式、喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，丰富员工业余生活，塑造爱岗敬业、争创一流、诚实守信、文明和谐的班组文化，引领员工讲道德、重感恩、树品行，使班组文化成为推动班组管理长效发展的源动力。
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