【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂将产品质量视为企业在严峻市场形势下发展生存的重要部分，通过加强对员工思想教育、生产过程管控以及采制化管理，确保合格原煤产品入厂，使客户对产品满意率达到100%。

      该厂加强对员工的形势任务教育，引导员工在困难和压力面前，树立以“产品质量保效益生产”的观念，以高度的责任感、使命感和紧迫感完成各自工作，引导广大员工把思想和行动落实到安全生产、质量管控上来，正确应对当前面临的实际困难和主要任务，立足本职岗位，提高全员“抓安全、促生产、提煤质”干劲与热情，确保完成各项任务目标。

 

     该厂针对原煤质量下滑、大矿别生产原煤供应不足现状，从过程中加强对煤质的管理和挖潜，在生产组织和综合工艺管理上做文章，组织全体技术人员、班组长和关键洗选岗位操作人员开展技术攻关和经验交流活动，把质量指标分解到岗位和个人，并对产品实施全过程的持续改进，及时诊断操作过程中存在的问题，制定解决方案，确保工艺效果最佳，从而提高了洗选效率，使精煤回收率保持在75%左右，确保了产品入仓的稳定率。

 

     该厂在采制化工作中，严格按国家标准执行，坚持做好重介分选和煤泥水处理的实时监控和调节，对精煤快浮、洗水浓度、处理能力等进行有效检测，及时反馈和分析煤质信息，避免出现外运产品灰分、水分超标的质量事故；加强现场监管力度，及时对洗选过程中水分、灰分、质量实时检测，确保煤质、块煤合格率稳中有升；定期检查高频筛筛板、筛篮、筛缝尺寸及破碎机缓冲箱的完好和使用情况，加强块煤限下的管理，杜绝块煤质量超标和质量流失现象的发生，做到了质量管控人人有责，现场监管层层有序。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平